02项目管理组织理论

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1、第二章项目管理的组织理论1组织的重要性2组织论的主要内容3工程项目组织结构4工程项目管理组织结构5工程项目承发包模式6工程项目实施的组织7工程项目管理组织文件组织的重要性组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。国民经济学建筑经济学...企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论...组织论项目管理学工程项目管理学...组织的重要性重视技术重视管理重视经济重视组织项目管理工作的步骤做好项目决策和实施管理的出发点组织的重要性组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。组织的重要性项目管理主

2、要从组织和管理的角度来研究项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)。组织论的主要研究内容组织论组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）系统组织结构系统内部工作流程组织业主与项目管理方的组织关系项目管理方内部的组织关系业主与项目管理方的任务分工项目管理方内部的任务分工业主与项目管理方的管理职能分工项目管理方内部的管理职能分工设计工作流程施工工作流程材料和设备采购工作流程投资控制工作流程进度控制工作流程质量控制工作流程合同管理工作流程组织论的主要研究内容组织论组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（

3、决策）系统组织结构系统内部工作流程组织组织结构图任务分工表管理职能分工表物质流程图信息流程图工程项目组织结构上海国际金融大厦商业设施银行营业大厅办公室（供出租）会议室保险库食堂（供内部使用）服务大厅邮局商场酒吧、咖啡厅舞厅餐厅顶层餐厅美容室桑拿浴室俱乐部地下车库辅助用房室外总体工程项目组织结构××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材工程项目管理组织结构线性项目管理组织系统顾问性项目管理组织系统职能项

4、目管理组织系统矩阵项目管理组织系统线性项目管理组织系统业主项目管理总负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙顾问性的线性项目管理组织系统协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理业主项目管理顾问投资进度质量合同控制控制控制管理项目管理顾问班子设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙顾问性的线性项目管理组织系统业主设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙设计管理顾问投资进度质量合同控制控制控制管理项目管理顾问班子施工管理顾问投资进度质量合同控制控制控制管理项目管理顾问班子协调各设计工种

5、（各设计单位）施工现场管理职能项目管理组织系统协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙业主矩阵项目管理组织系统业主项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种（各设计单位）设计甲设计乙设计丙施工现场管理施工甲施工乙施工丙项目管理班子的组织结构(1)项目经理（ProjectManager)投资/成本控制组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组组织协调组项目经理办公室项目管理班子的组织结构(2)项目主任（ProjectDirector）投资/成本控

6、制组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组组织协调组项目经理（ProjectManager)项目管理班子的组织结构(3)项目主任（ProjectDirector）子项目经理子项目经理子项目经理项目委员会(ProjectCommittee)项目经理（ProjectManager)项目经理（ProjectManager)子项目经理子项目经理子项目经理业主方项目管理的组织模式业主方自行项目管理A业主方委托项目管理B业主方委托项目管理，而业主也派人参加被委托方的项目管理班子的工作B+A*业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作业主方委托项目管理委托一个项目管理班子委托几个项目管理班子

7、按子项目划分按专业类别划分按项目进展阶段划分其它(如特殊任务委托)按项目结构分解的项目管理班子业主项目管理负责人项目管理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理……子项目乙项目管理负责人子项目甲项目管理负责人按项目阶段分解的项目管理班子业主项目管理负责人项目管理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理施工阶段项目管理负责人设计阶段项目管理负责人工