02项目管理的组织理论1.0

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1、组织理论工程项目管理第二章项目管理的组织理论1组织论的基本内容2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构7工程项目管理的组织结构8建设项目管理规划与建设项目组织设计2.1组织论的基本内容组织有两重含义：组织机构、组织行为。工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。2.1组织论的基本内容组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。2.1组织论的基本内容组织论组织结构模式

2、组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织2.1组织论的基本内容组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作

3、流程组织的范畴。2.2组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构2.2组织结构模式项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别2.2组织结构模式职能组织结构AB1B2B3C5C6......2.2组织结构模式职能组织结构的特点及其应用协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙业主2.2组织结构模式线性组织结构AB1B2B3C22C21C23............2.2组织结构模式线性组织结构的特点及其应用2.2组织结构模式矩阵组织结构

4、AX1X2X3Y1Y2Y32.2组织结构模式矩阵组织结构的特点及其应用施工企业矩阵组织结构模式的示例2.2组织结构模式矩阵组织结构的特点及其应用一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式的示例2.3管理任务分工－分解表２.3管理任务分工－分工表工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部2.4管理职能分工－五个职能提出问题筹划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题2.4管理职能分工－四个职能分工表管理职能分工表2.4管理职

5、能分工－四个职能分工表P-筹划D-决策E-执行C-检查2.4管理职能分工－四个职能分工表2.5工作流程组织－内容管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理工作流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2.5工作流程组织－主要部分投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图2.5工作流程组织工作流程图反映

6、一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系图（a）图（b）2.5工作流程组织－设计变更流程2.6工程项目结构项目结构图ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材广州(新)白云国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施

7、工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施广州(新)白云国际机场项目组织结构图2.6工程项目结构－不同的分解方法2.6工程项目结构－不同的分解方法2.6工程项目结构－不同的分解方法2

8、.6工程项目结构－不同的分解方法2.6工程项目结构－编码项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；