提升班组长素质是班组建设的关键

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1、提升班组长素质是班组建设的关键（国网河南渑池县供电公司河南渑池472400）摘要：班组管理是企业管理的基石，班组建设是一切组织工作的基木作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康发展，才会使组织生命力旺盛。一个班组管理的好坏能从侧面反映出企业的整体水平，而班组长则是影响整体水平高低的核心人物。一名优秀的班组长，可以令整个班组具有卓越的战斗力。企业班组长是生产的排头兵，作为基层的生产组织者和管理者，承担着生产和管理的双重职能，近年来，改革步伐不断加快，班组长的管理地位日益突出，他们的综合素质和管理水平的高低，关系着改

2、革战略的顺利实施，决定着上级决策的有效执行,但目前，总有一些班组长因为各种原因，进入管理的误区。因此，提升班组长素质是班组建设工作的一项重要工作，也是班组建设工作的关键。关键词：班组建设班组长素质提升关键加强班组建设是一项带着公司科学发展的全局性、基础性、根木性工作。一个班组管理的好坏能从侧面反映出企业的整体水平，而班组长则是影响整体水平高低的核心人物，一名优秀的班组长，可以令整个班组具有卓越的战斗力。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须只备相应的政治业素质，他们综合素质的高低决定着我们企业的策略、政策能

3、否顺利地实现，班组长素质的高低，对班组建设有着举足轻重的影响力。但目前，总有一些班组长因为各种原因，进入管理的误区，因此，提升班组长素质是班组建设工作的一项重要工作，是班组建设工作的关键。一、班组长在班组建设中的地位与作用企业的发展在管理，管理的关键在班组，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，而班组长是班组安全生产的第一责任人，是生产的“前线指挥员”，所有生产任务和安全管理都需要班组长去组织实施。因此，班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，对班组建设有着举足轻重的影响力。因此，作为兵头将尾的班组长有三个重要

4、作用：（一）班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业0标利润的最终实现。（二）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。（三）班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。二、0前班组长的管理水平现状现代企业中班组长的管理水平主要表现为以下几大类型：（一）生产技术型业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法简单，常常用对待机器的方法来对待人。（二）盲目执行型在一些班组中还存在着采用

5、盲0指导进行管理的班长。虽然身处市场经济下，但某些班组长的管理方式却带有浓厚的计划经济的特点一一盲B执行。这种管理方式缺乏创新，工作态度和工作作风生硬，让班组成员冇一种官僚主义的感觉，进而对班组长的管理工作产生对抗心理，导致班组长难以管好班组。（三）大撒把型有些班组长起初在被委任班组长一职时，内心其实并不是很乐意扪任这一职务，只是由于企业管理者的信任而勉为其难。这种班组长工作积极性不高,表现为得过iL过，没有责任心。（四）劳动模范型有些班组长，在具体专业技能方面的工作岗位中属于劳动模范型，艽踏踏实实、勤勤恳恳的工作作

6、风深受班组其他成员的赞赏，但在调动大家积极性方面明显不足。(五)老好人型这一类的班组长工作和生活中是热心人，不计较工作失。但处理班组事务一团和气，不愿得罪人，工作魄力不足。(五)哥们义气式型哥们义气型的班组长就像一个老大哥，他们对待班组成员义气、感情用事，缺乏原则性，把自己混同于非正式团体的小头0，没有发挥出班组长应有的作用。总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到奋效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，其至严重地损害了企业的良好形

7、象。因此，班组长素质的提升己成为班组建设中的关键问题。三、班组长必须具备的素质以及如何提升企业整体班组长素质企业一切工作都要依靠班组长组织班组员工具体实施，所以现代化班组管理必须要求班组长具备以下基本素质：(一)要具备过硬的思想政治素质和职业道德素质，要奋强烈的事业心和高度的责任感，把班组建设当作自己一生最重要的事业。(二)要具备较高的岗位业务素质(1)要有较高的专业技能。作为基层管理者，班组长要做技术上的排头兵。(2)要有管理素质。班组的生产和安全管理，是通过班组长组织协调全员参与来完成的，因此要求班组长要有一定的

8、管理和组织能力。(3)要有组织培训能力。作为班组的第一培训师，班组长要及吋发现班组存在的问题，查找症结，有的放矢，及吋作出培训方案，组织有效的培训。(4)要有创新能力。要具备创新思维，同吋要引导和鼓励员工大胆探索和实践，在班组内部营造良好的创新环境。（三）要具备较高的文化素质。现代企业需要先进的安全文化和各种先进的生产技术、设备和工艺，班组长要