改进烟草商业企业基层财务管理

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1、关于改进烟草商业企业基层财务管理的几点建议constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision

2、,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations关于改进烟草商业企业基层财务管理的几点建议constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~

3、5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations随着规范化、标准化、精细化管理的不断深入和提升，财务管理工作的形势和任务发生了深刻变化，对加强财务管理工作提出了新的更高的要求。烟草县级分公司及其以下基层单位财务管理是烟草商业企业管理的直接组成部分，是两烟生产经营、目标任务完成情况的具体体现，是开展qc活动、对标工作的基础数据来源，是规范化、标准化、精细化管理的重点和难点。规范基层财务管理，监督

4、基层财务收支，提高烟草商业企业经济效益，降低管理成本，对建设高效节约型企业具有重要意义，下面是本人结合工作实际的一些浅见。一、目前烟草商业企业基层财务管理存在的问题1.预算编制精度不高，执行不严。部门预算制度是所有财务管理制度的核心，是财务管理活动的依据，部门预算编制准确性不高，直接影响到费用预算的精确度。比如物流车辆油费，一定要会同相关部门对线路优化调整，每条线路车辆油耗进行实地跟踪考察编制，不能只凭经验对比同期费用编制。2.育苗、移栽盖膜环节生产投入缺乏透明公开性，未能真正得到控制和约束，难免出现环节生产投入费用虚增现象。3.固定资产管理不到

5、位。固定资产台帐不够完善，存在时间不清、帐务不明、责任人不准等问题。对已提足折旧、接近报废年限、修理费畸高的车辆不能及时更换，一方面存在安全隐患，一方面降低工作效率，一方面增大期间费用。对一些闲置仓库没有充分出租利用。固定资产移交缺乏监督，存在因工作变动“物随人走”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationof

6、electricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations现象，每年的固定资产清查盘点不到位，特别对手提电脑、数码产品等，存在物随人走或已遗失、损毁，无人追查过问。4.财务稽核监督不力。实行报帐制后，对基层单位实行定额管理的费用支出局限于是否超定额而对费用开支的真实性缺乏控制，难免出

7、现基层报帐单位一方面如果单项费用超定额，就以各种理由向县级分公司打报告争取解决，解决了就增加该项单项费用；另一方面有的单项费用如果不足定额、报帐单位年底可能会开票入帐充满定额，这样就形成一边倒的局面，定额费用是只增无减。5.财务人员素质不高。大多数基层财务人员都不是财会专业的科班出身，都是先上岗边接受原有财务人员的指导边操作实务，形成凭经验生搬硬套，对于新的财经、税务法律法规没有学、懂、用，制约了财会队伍的发展。二、加强烟草商业企业基层财务管理的建议1.硬化部门预算约束。（1）结合对标指标科学编制预算，严格按照两烟目标任务、定岗定员定额编制预算。

8、实地考察、深入调研，对比数据，力求年初预算就是年终决算，坚持用预算保决算，决算不突破预算，确保预算的完整性和准确率。（2）强化预算约束。