论烟草商业企业基层财务管理

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1、摘要烟草县级分公司及其以下基层单位财务管理是烟草商业企业管理的直接组成部分，是两烟生产经营、目标任务完成情况的具体体现，是开展QC活动、对标工作的基础数据來源，是规范化、标准化、精细化管理的重点和难点。规范基层财务管理，监督基层财务收支，捉高烟草商业企业经济效益，降低管理成本，对建设高效节约型企业具有重要意义。随着企业管理提升，对加强财务管理工作提出了新的更高的要求。本文根据烟草商业企业基层财务管理存在的问题，提出相关改进意见。关键词:基层财务管理；j草企业；对策AbstractTobaccoCountyb

2、ranchandthefollowingbasicunitfinancialmanagementisthetobaccocommercialenterprisemanagementthedirectcomponent,istwosmokeproduction,thecompletionofobjectivesandtasksisspecificreflect,istodevelopQCactivity,benchmarkingbaseddatasources,standardization,standard

3、ization,finemanagementkeypointsanddifficulties.Standardizedfinancialmanagementatthegrass-rootslevel,tosupervisebasiclevelfinancialrevenueandexpenditure,improvethetobaccocommercialenterpriseeconomicefficiency,reducemanagementcosts,totheconstructionofefficie

4、ntmanagingmodeltheenterprisehasimportantsignificance.Alongwiththeenterprisemanagement,tostrengthenthefinancialmanagementthejobraisednewtallerrequirement.Thisarticleaccordingtothetobaccocommercialenterprisefinancialmanagementproblems,putforwardrelevantsugge

5、stionsforimprovement.Keywords：Financialmanagement;tobaccoenterprise;countermeasure目录：弓丨言5一、目前烟草商业企业基层财务管理存在的问题5（-）预算编制精度不高,执行不严5（二）育苗、移栽盖膜环节生产投入缺乏透明公开性5（三）固定资产管理不到位5（四）财务稽核监督不力5（五）财务人员素质不高6二、加强烟草商业企业基层财务管理的建议6（-）硬化部门预算约束6（二）力口强对育苗6（三）强化固定资产管理6（四）进一步加强资金管理，

6、降低资金使用风险，确保资金使用安全7（五）重视稽核、内部审计工作7（六）加强财会队伍建设7（七）规范财务核算模式8（八）严格财务预算管理9（九）明确财务权限，理顺报帐程序10（+）强化内部监督，严肃财经纪律10结语11谢辞12参考文献13论烟草商业企业基层财务管理引言随着规范化、标准化、精细化管理的不断深入和提升，财务管理工作的形势和任务发生了深刻变化，对加强财务管理工作捉出了新的更高的要求。烟草分公司及其以下基层单位财务管理是烟草商业企业管理的直接组成部分，是两烟生产经营、目标任务完成情况的具体体现，对标

7、工作的基础数据來源,是规范化、标准化、精细化管理的重点和难点。规范基层财务管理，监督基层财务收支，提高烟草商业企业经济效益，降低管理成本，对建设高效节约型企业具冇重要意义，下而是本人的一些浅见。一、目前烟草商业企业基层财务管理存在的问题（-）预算编制精度不高，执行不严部门预算制度是所冇财务管理制度的核心，是财务管理活动的依据，部门预算编制准确性不高，直接影响到费用预算的精确度。比如物流车辆油费，i定要会同相关部门对线路优化调整，每条线路车辆油耗进行实地跟踪考察编制，不能只凭经验对比同期费用编制。（二）育苗、

8、移栽盖膜环节生产投入缺乏透明公开性未能真正得到控制和约束，难免出现环节生产投入费用虚增现象。（三）固定资产管理不到位固定资产台帐不够完善，存在吋间不清、帐务不明、责任人不准等问题。对已提足折旧、接近报废年限、修理费畸高的车辆不能及时更换，一方面存在安全隐患，一方而降低工作效率，一方而增大期间费用。对一些闲置仓库没冇充分出租利用。固定资产移交缺乏监督，存在因工作变动“物随人走”现象，每年的固定资产清查盘点不到位，特