基于我国当前电力工程建设管理的探讨

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1、基于我国当前电力工程建设管理的探讨郑丽娜(国网河南新密市供电公司河南新密452470)摘要:随着社会和经济的不断发展,电M基木建设规模越来越大,电M基建工作面临的压力和挑战也越来越大,如何乂好乂快的搞好电力工程建设工作已成为当前迫切需要解决的问题。国网根据当前电网建设的特点,提出了“规划超前引领,前期快速跟进,建设扎实开展”的电网建设一体化管理方式,采取了一系列行之有效的管理办法,建立了长效工作机制,极大地加快了电网建设速度,提高了电网建设水平,从根木上解决了电力工程建设的问题。关键词:我国;电力工程

2、建设;管理模式;应用一、当前电力工程项目建设管理模式对于我国传统的电力工程项目建设管理工作而言,实践中多采用的是自主经营管理模式,因此带有一定的垄断性特色。电力工程项目建设管理工作,主要是由业主自行建立管理组织,对前期的设计、材料购买以及建设施工等进行全面的管理。由于电力工程项目建设管理机构通常是从其组织内部选取工作人员,或者直接从社会上进行招聘而来,因此他们的业务技能以及实际管理经验等方面都非常的匮乏,因此经常会出现工程建设施工与管理成木较高等现象,甚至远远超出了概算,以致于出现工期延期、资金不足等

3、问题。近年来,随着我国电力工程项目建设规模的不断扩大,新的科学技术与管理策略不断的融入,使得电力工程项目建设管理要求客观上有所提升。而且传统的电力工程项目建设管理模式此时也己经暴露出其自身的不合理性,比如衔接不畅、工期较长以及建设效率相对低下等问题。究其原因,笔者认为传统的的自营管理模式,难以现实中的电力工程建设规律与要求相一致,尤其对当前的市场经济体制更是无法有效的适应;国内电力工程项目建设管理过程中,所实施的管理模式没能从根木上改变传统的管理、运行以及监督等混为一起的制度木质,因此经常会出现工程建

4、设延误与资金产业链断裂等问题。二、强化电力工程项0建设管理质量控制,运用代建制管理模式现行的电网建设与生产维护管理的相互混淆、职责界定不清的根本原因还在于体制问题。现行生技科的机构设置难以满足电网建设和生产维护管理的双重职责,直接导致了一块牌子两张皮的现象,管理职责难以落实到位,电网建设的过程管理和质量监督管理、工程竣工验收技术资料移交管理等等都失之于宽,纲不率则0不张,权不谋则责不明,缺乏有效的责、权、利挂钩机制,单一的行政指定机制限制了积极因素的发挥,市场化的招投标竞争机制还没奋引入,多劳多得的分

5、配体制在电网建设这一环节还没有得到根本体现,电网建设项0的项0经理负责制连尝试都还没有开始。基于以上对当前电力刚才项0质量管理问题、传统的建设项0管理模式的分析,笔者认为应当从质量控制与管理模式创新两个方面着手应对。从业主方的角度而言,电力工程项B建设管理过程中,应当认真做好以下几个方面的工作:第一,加强工程项B建设质量监督管理,并在此基础上建立一套科学完善的质量监督管理机制。实践中应当设置专门的质量管理机构,对电力工程项0施工建设的质量进行全面的检查与监管。在电力工程项0建设质量监管过程中,业主方要

6、对施工单位所作出的图纸会审、质量互检和自检以及施工质量、工序的记录情况进行监督,这对于保证电力工程的建设和施工质量具有非常重大的作用。第二,加强工程项0施工建设过程中的质量管理。在电力工程项B建设开工之前,业主方应当主动向施工项0经理将该工程的建设目标分解情况进行了解,分解的0标怎样具体落实和实现,同吋还要对每个具体施工建设班组如何根据0标要求,进行优化组合。根据电力工程项0的建设进度,业主方可对每个施工阶段的施工建设质量进行全面的评定,对于实践中存在的问题与施工进行协调,及时处理施工中出现的相关问题

7、。三、电力工程项0建设管理中的代建制管理模式应用在电力工程项0建设管理过程中,采取代建制管理模式具奋一定的优越性,这主要体现在随着社会经济发展,电力工程项0建设规模的不断扩人上。代建制管理模式,作为当前新型的工程管理形式,苏主要是指对某个工程建设项0管理单位,通过招标的方式进行具体选择,并由业主方由对该工程项0的投资预算、施工工期以及工程的施工建设质量进行监督与严格验收管理。对于代建制管理模式而言,作为一种新兴的工程项0管理模式,它具有以下两个方面的特点:1、该管理模式的应用,可使业主从原来的自主经营

8、逐渐转变成整体上对工程项目建设情况进行把握。同时,采用了招标竞争手段对代建单位的资质能力进行了比照,从而有效地实现了对工程项B的综合控制,并且可以最大限度地发挥代建单位的能力,对于组织、控制电力工程项0建设质量、进度以及资金成本控制等,具冇非常重要的作用。第二,代建制管理模式的应用,可以冇效地使业主、建设单位之间相互的进行监督,对于防止腐败现象效果非常的明显。同吋,代建制管理模式还可以使电力工程项0建设过程中的人力、物力等资源得以节省,并对电力工程建设实

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