针对我国电力工程的项目管理对策进行分析探讨.doc

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1、针对我国电力工程的项目管理对策进行分析探讨摘要：自从改革开放以來，我国的电力管理制度得到深入的改良，这让我国的电力工程项目都是由电力行业内部的工程企业去做，这种垄断式的电力建设，让电力工程项目管理水平都处于一个较低的位置，那现在打破了电力项目的垄断局面，使系统外的企业得以参与进來，这就给电力系统内部企业带来了较大的压力，使其更加注重对工程管理水平的改进和提升。本文从电力工程项目管理的意义入手，对当前电力工程管理的现状进行了分析，并进一步对如何加强电力工程项目管理的对策进行了具体的阐述。关键词：电力工程；管理意义；质量管理；安全管

2、理一、意义正是因为电力工程项目管理是一项长期、而且较为庞大的工作，需要在实施过程屮符合电力企业组织的特点以及组织发展的需要，由此一个大项目会分成若干小项目來完成，由于当前的电力工程管理分为项目分析、设计和实施三个阶段，在整个过程当中，需要由项目经理来具体进行负责。虽然电力企业不同于其他的企业，但对于项目管理却完全可以借鉴当前其他行业中已经成熟的项目管理方法，从而实现对现有资源的组织建设。在大体上电力工程项目管理与其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项冃管

3、理任务得以完成。因此通过电力工程项冃管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全周性的工作安排;从而实现对项冃的最优化控制和实现资源的有效利用，同时也可以项冃中对人力资源的需求有一个可靠的参考数据。二、现状分析各行各业在工程项目管理的有效实施过程屮，都起到了很大的促进作用，有效地提高了工作效率，同样的项目管理工作在电力建设行业也起到了非常积极的作用。但相对于一些发达国家来讲，我国的工程项冃管理由于其起步较晚，所以还无法与发达国家相比，存在着较大的差距。近几年来，我国的水电、火电等建设都取得了很好的成绩，项目管

4、理水平也有了较大的进步，但与先进的技术水平来比，还存在着许多的不足，需要不断的进行改进和完善。当前，我国的电力工程项目管理还存在着许多的问题需要我们来解决，以下对当前电力企业工程项冃管理中存在的问题进行分析：1存在着非常不规范的地方第一，体现在项目负责人方面，部分项目负责人对电力管理部门、投资方与项目业主三者之间的关系分不清，这样就导致工程建设过程中，无法达到责、权、利三者的统一和完整；第二，体现在安全方面，在工程建设过程中，安全责任没有具体落实到位，安全管理制度存在着很多不完善的地方，从而导致施工过程中隐患事故较多。2施工工艺

5、质量较低部分施工企业和项目法人更多的关注于工程的进度，对工艺质量和现场管理没有足够的重视，从而使施工企业只是盲冃的赶进度，而管理基础十分薄弱，企业无法实现集约化的管理水平，在制度上因循守旧，经营机制不灵活，许多现代化的管理方法和手段在企业中得不到有效的应用，使企业的功能呈现单一化。3缺少互补性我国对电力行业有着严重的保护意识，这就导致电力建设市场内竞争的不公平性，从而导致电力建设企业无论在管理理念、思想、和员工素质等各个方而都在缺乏激烈的市场竞争机制下处于一个较低的水平，虽然造成这些原因的主要原因是国家的过于保护，但与企业的经营

6、理念和项目管理水平也存在着很大的关系。三、加强管理具体对策1电力工程项目成本管理在施工过程中的每个环节都要进行投入、产出分析。搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合。以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时闻上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。才能真正做好项冃成本控制。项冃成本控制，指在项冃成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导，监督、调节和限制，及时纠正将

7、要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围Z内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本。即项口规划和设计方案时的成本控制。项冃负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织•经济和技术等方面采取控制措施。2加强质量管理增强市场竞争力（1）建立质量管控体系和制度为了保证工程施工质量,施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施工质量的检查、监督和管理。在施工质量管理中，施工单位通常应建立图纸会审制度，质量互检制度•专管人员检查制度、工

8、序，工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电气装置验收制度等等。（2）施工中的质量管理1）施工屮的管理。电气安装工程施工屮，质量管理的重点是按图纸。施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行磺量管理制度。严格按质量标