(17三2)市县区师训机构如何搞好校本研修工作(校本新讲座三之2)

《(17三2)市县区师训机构如何搞好校本研修工作(校本新讲座三之2)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、市县区师训机构如何搞好校本研修工作（校本新讲座三之2）主讲人：钟炜（四川省自贡市荣县教研室书记）时间：2015年3月15日(编号：zhongwei196207blog—17—03—02)编者按：“（第17类）校本新讲座”是“（第1类）校本工作讲座”的续篇，分七为个系列：一校本教研、二校本科研、三校本研修、四校本培训、五校本管理、六校本课程、七校本研究,对每个系列分为若干个专题。阅读提示：本人于2007年3月至2007年10月在“校本工作讲座系列三”中对“校本研修”已编发了九个专题，现在作为其续篇的“校本新讲座系列三”中对“校本

2、研修”将编发多个专题。本文《市县区师训机构如何搞好校本研修工作（校本新讲座系列三之专题2）》，分为四个版块：一是县级教师培训机构在校本研修中的作用；二是构建以教师培训机构为依托的农村中小学教师网络校本研修模式；三是隆林县教师进修学校校本研修培训方案；四是（区教师培训机构）关于校本研修问题的思考。各版块源于网络等选稿后编辑或改写而成，致谢各位原作者和诸位读者。版块一：县级教师培训机构在校本研修中的作用作者：河南省（郑州市）新密市教师进修学校张淑伟来源：《教育探索》2007年01期转载：233网校论文中心日期：2009年1月3日摘

3、要：校本研修是实现教师专业化发展代写论文的最佳选择，是推动学校建设走向更高层次的有效途径。县级教师培训机构在校本研修中应在资源整合、完善机制、精选内容、优化模式等方面发挥作用。关键词：校本研修；资源整合；机制；内容；模式。转型期的县级教师培训机构要想更好地发挥在校本研修工作中的重要作用，就必须立足实际，突出实效，在探索和实践中做好以下工作。一、整合资源，创新机制，构建现代教师学习与资源中心县级教师培训机构的主要职责是指导中小学教师在教学实践中学习和研究，推动中小学教师开展教改实验，为本地区中小学开展校本研修提供指导和服务。然而

4、在具体实践中，培训机构会遇到一个实际问题，即培训机构的职能与教研室、教科所(室)、电教站等发生重叠，如果这个问题不予解决，就会引起各部门之间的矛盾和冲突。况且，从组织设置来看，在同一县域范围之内，完全没有必要设置如此众多功能相近的事业单位。根据《教育部关于加强县级教师培训机构建设的指导意见(教师［2002］3号)》，很有必要将教师进修学校、教研室、教科所(室)、电教站按照“小实体、多功能、大服务”的原则合并为一个机构，成立一个“四位”一体的新组织，具有教研、科研、培训、信息化等综合功能，统一管理、服务于教师教育工作。这样既可以

5、避免冲突，又可以减少资源浪费，实现优势互补。2005年4月，教育部下发了《教育部关于开展示范性县级教师培训机构评估认定工作的通知》(教师函［2005］4号)，并明确规定了“示范性县级教师培训机构评估标准”(试行)。《通知》在功能定位指标中明确提出：进行教师教育相关资源整合，优化资源配置，有效实现本区域教师进修、教研、电教等相关部门和机构资源整合，优势互补，形成上挂高等院校、下联中小学校的现代教师学习与资源中心，形成有效促进中小学教师专业发展的良性运行机制。笔者认为，资源整合的关键问题在于合并不是捆绑型的，不是形式上“几合一”而

6、是真正的功能、机构和管理的整合为一。如果同在一屋檐下，一个牌子几套人马，各吹各的号，各20唱各的调，不仅不会出现1+1+1+1＞4的结果，反而会大大影响整体功能的发挥。当然，如果整合后的新机构领导层能以大局为重，真正以服务基础教育为己任，不计较个人得失，不过分看重自己的权力和位置，领导各部门各司其职、相互配合，形成合力，那么就会缩短磨合期，尽快建成集教师综合素质培训、教育教学研究、教育信息资源开发、教育技术推广服务、校本研修引领等为一体的教师学习与资源中心。二、健全组织网络，完善管理制度，指导学校建设有效运行机制在具体实施中，

7、县级教师培训机构必须对辖区内实验校的研修活动进行监管和服务，明确中小学校长在校本研修中的责任和作用，指导各类学校制定研修目标、健全组织机构、完善管理制度，使校本研修工作有序高效运行。(一)因校制宜，因人而异，建立目标导向机制　　不同学校的实际情况决定了校本研修必须因校制宜。教师培训机构应根据学校的实际把实验校大致分成几个发展层次，指导学校制定出校本研修工作的长远规划、中期目标、短期计划和切实可行的实施方案。　　实验学校根据在职教师专业发展的不同时期划分为入职期、适应期、发展期、创造期等不同类型，也可以按任职资格等级分为初级教师

8、、中级教师、高级教师等不同层次。不同层次有不同的发展目标，同一层次也有不同的发展阶段，因此教师培训机构要指导实验学校建立教师专业发展目标动态管理系统，明确各个层次的发展方向及各个层次不同发展阶段的发展目标。每位教师根据自己的基本素质、能力、职称、身份(不同级别的骨干)，申报不