基于建筑工程施工阶段科学管理的分析

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1、基于建筑工程施工阶段科学管理的分析四川农业大学建筑与城乡规划学院四川省成都市611830【摘要】建筑工程施工是一项复杂而乂庞大的经济活动，在城市建设规模不断扩大的情况下，对施工现场的项目管理要求越来越高，并且贯穿始终,科学的管理方式可以有效合理地控制工期，保证工程质量。在现今社会，人们最关注的就是建筑工程的质量，建筑工程的质量控制已经成为当前建筑业讨论的热点，越是复杂的建筑工程就越需要有效地管理方法进行质量控制，使得质量、进度和投资达到合理化，提高建筑企业的市场竞争力，以促进整体建筑管理市场的不断提升。【关键词】建筑工程管理、施工阶段、控制措施1.建筑工程施工阶段的管理现状建筑工程管

2、理在工程建设施工中起着至关重要的作用，是整个项目的关键所在，关系着施工阶段工程质量的好坏，由于建筑工程的施工阶段是实际成木支出最多的阶段，他还关系着建筑工程的投资收益和整个工程项目的始终［1］。目前，我国在建筑工程的各个阶段没有完整的管理模式和管理体系，科学管理的思想还没有完全运用在建筑工程项目的各个阶段，当前的管理模式还存在一定的缺陷和漏洞，较为有效地科学管理模式并没有被广泛的应用，施工阶段管理不严格、控制不到位的情况还是经常会发生［2］,这些情况严重影响了建筑工程的整体质量。在经济飞速发展的今天，许多大型的建筑企业都在积极的寻求提高自身市场竞争力的方法，但是一些中小型的建筑企业由

3、于资金、人力和物力等各方面的能力都有所欠缺，在如今的市场经济发展中缺少竞争力，企业的经济效益曰益下降，还有部分企业濒临破产淘汰的困难局面［3］,所以目前我国的建筑市场面临着巨大的挑战，建筑企业如何在这种情况下突出重围是所有企业关注的重点,找到行之有效的方法则是解决这个问题的关键。1.建筑工程施工阶段管理存在的一些问题2.1安全责任制度问题目前，在我国除了国家制定的安全制度，例如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等［4】，一些大型企业和施工单位都还制定了自己的安全制度，但由于相关制度太空泛，施工存在单件性，所以每个建筑工程的施工情况也有所不同，存在的安全管理也相应不

4、同。不Ml的城市，地形因素也不同，业主方难以做到实时实地监督，安全管理员缺少支持及具体的安全实施方案，往往对施工现场的一些不安全现象置之不理，例如，未带安全帽、施工秩序紊乱、未设置重要安全标志等现象。2.2施工人员缺少自我防护意识在建筑工程施工过程中，由于建筑结构的多样性，大大提高了建筑工程设计和施工的难度，套用图纸、实际施工与图纸不配套的现象屡见不鲜，同时,建筑项0施工劳动力多为农民工，文化程度较低，并且很多施工人员没有经过安全培训，大多不能识别安全条例，对专业技术、行业标准、规范的了解十分缺乏，常有未按要求佩戴安全帽、随意经过工地任何做工位置、在高空作业吋未佩戴全套安全设施等现象

5、发生，经常造成事故伤亡等意外［5】，这样十分不便于现场施工管理人员进行管理。上述的建筑工程管理现状亟待改善。2.建筑工程施工阶段的科学管理针对上诉问题，在施工过程中的管理主要表现在：对施工人员的管理、造价控制管理、监理单位监督管理、业主对建设项0的管理等方面。在施工过程中监理要做到“三控三管一协调”，即三管---工程质量控制、造价控制、进度控制，三控---安全管理、合冋管理、信息管理，一协调---协调各个组织间的关系。在建设项目进行的各个阶段，管理工作都是尤为重要的。由于施工阶段的吋间长、投资额大、施工现场复杂等特点，在施工阶段怎么科学合理的安排好工作，使项0顺利的按期、按质完成就显

6、得更为重要。在项目建设施工阶段，投资分配运用价值工程，合理控制好各个单位工程的投资额，使成本与功能相适应。控制的整个过程要运用到PDCA循环原理。PDCA循环原理的运用中最主要的部分在于标准的确定和纠正偏差的过程。当与标准比较时出现偏差，应及吋纠正偏差，或者通过信息反馈修正标准，进而继续加一轮的PDCA循环［6】。针对安全责任制度的问题，各企业内部应建立健全企业制度体系，制定出一套适用于本企业的特定的制度，并在实践中合理修订制度，使其进•一步完善。企业内部的奖惩制度，也是一个很好的方式。1.建筑工程施工阶段的控制措施目前，我国大部分建筑工程的施工队伍构成较为复杂，施工队伍的人员较多，

7、难以进行管理和优化，在施工阶段的技术也是参差不齐，鉴于我国的这种情况，建筑工程的管理责任就更应该加以明确，将各个极端的管理工作进行落实，建立明确的责任管理制度，项0经理对整个工程的管理工作负责，不同的部门都要有自己专门管理的模块，实现“包干到户”。建筑工程的项0管理贯穿了整个建设项0的始终，对工程质量具奋至关重要的影响，要想提高建筑工程质量以推动经济发展，建立相关制度与规范化体系、人员培训及意识的提高仅仅是一方面，还需对建筑工程管理过程进行创新［7］，可以