薪酬调查报告利弊分析

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3、动部门定期公布地区的薪酬“指导价”。政府部门的薪酬调查有其优势所在：　　1、涵盖的范围广：比如，“劳动力市场工资价位抽样调查”涵盖了14个大中城市、39个不同行业和76个不同岗位，每个城市抽取40个有代表性的独立核算单位，其中国有单位24个，城镇集体单位9个，股份制和外资企业7个，涉及50多万从业人员。公布的“企业人工成本抽样调查”则涵盖了全国各省市的23,885个制造业企业和15269000个从业人员。如此大的规模是其他各类薪酬调查无法相比的。　　2、内容分类细致：大多数调查结果类别十分细致，分类标准除了地区、行业和岗位之外，还包括企业的技术等级、行政级别、企业类型、所有制类型、劳动

4、者的年龄、工龄、性别和学历等等诸多细类。　　3、各部分可比性强：由于各地劳动与社会保障部门和企业的劳资部门均执行相对统一的指标体系，且各个分类标准的定义清晰，被调查者对于调查内容的认识分歧很小，所提供的数据有很强的可比性。　　4、结果可靠：调查由各地的劳动与社会保障部门执行，被调查的企事业单位的劳资部门配合填写，数据比较规范可靠。全部调查方案由国家统计局批准，数据的整理由专门的统计人员进行，误差的可能性小。　　然而，我们也必须指出这类调查的不足：　　1、这类调查的主要目的是为政府决策服务，调查结构和执行过程均体现了较强的行政计划体制的色彩。公布的结果只是一小部分，大部分的结果没有公布，

5、而且对调查的设计、执行及统计结果的意义缺乏说明。　　2、调查只是集中在工资上面，对于其他形式的薪酬没有涉及，因此很难描述各地区各行业职工的实际收入水平。　　3、数据的处理方法很简单，仅仅是算出平均数或比例而已，没有做进一步的统计分析。　　二、管理咨询公司薪酬调查报告的利弊点　　这些机构进行的薪酬调查及其最终分析结果一般具有以下特点：　　1、调查范围比较集中，区域性较强。这些调查大多集中在中国的少数几个特大城市，而且主要限于外资企业，调查结论对于企业了解地区内和业内平均薪酬状况有较大参考价值。　　2、调查职位主要集中在一些非生产性的通用职位，如市场营销、人事管理-------------

6、-------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============、秘书等。还有一些职位名称是从外资企业或代表处的习惯而来，如首席执行官。　　3、不仅关注工资水平，还调查其他薪酬形式。调查内容除了工资之外，还包括股票期权、培训计划、退休及医疗待遇、住房方案、出差津贴等。　　4、既注重薪酬水平，又注重趋势分析。多数调查报告都强调分析近期加薪的度、幅度差异及其前景预测。　　5、调查的主要服务对象是企业的人力资源管

7、理部门。调查除了报告各地区各行业的薪酬状况外，还探寻人力资源管理面临的共性问题，对HR管理者提供一般性建议。　　然而，这些调查也存在如下不足：　　1、调查的透明度低。对公众公开的内容只是调查结果的一小部分，而且调查设计过程、样本信息、调查问卷、调查技术等涉及调查信度和效度的部分一般均不公布，人们无法了解这些调查的可信程度。　　2、统计方法仍然比较简单。除了平均数和比例之外，一般没有别的统计指标来支持调查结论。　　3、调查指标定义不统一，调查结果