骨干,折腾你没商量

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1、骨干,折腾你没商量  之所以写下这个题目,并不是炫耀当上老板的优越感,更不是提倡企业管理应该冷酷无情,而是想分享一下管理、培育骨干人才的一些心得,以及对折腾二字在企业管理之中的理解与运用。  不管在民营企业也好,外资企业也罢,一个真正优秀的骨干员工,真正能让下属、同事心服口服的员工,势必有过当基层员工的经历,而这些酸甜苦辣的经历也势必成为其日后做管理最有说服力的武器。我们的先贤孟子老早就懂得折腾对一个人的成才是非常重要的,他的经典之作《生于忧患,死于安乐》堪称折腾的最高境界,使我早在外资企业、民营企

2、业工作的时候就看破红尘,以至于后来屡屡被我用于培养骨干员工之中,并屡屡有奇妙的效果。  苦其心志  天将降大任于是人也,必先苦其心志。相信我们大多数人都可以背诵出中学课本的这句话,但是真正把它理解并放在心上的人却应属少数。上天要把重大的责任交给这些人,一定要先磨练他的心志、使他的内心痛苦。这是非常重要的一步,一个无法承受批评,甚至责骂,无法忍受冷嘲热讽、闲言碎语的人,是无法成为骨干员工乃至管理者的。  外资企业压力大,这是出了名的特点之一,特别是从事销售、营销职能的。我在外资企业工作的时候,经常会收

3、到老板(外企对于上司的习惯称谓)的类似追问:销售进度为什么跟不上时间进度?给我分析这个产品为什么不好卖?如果你是我,你会怎么处理这件事情?请解释这个促销活动为什么没有实现预期结果?这个广告的投资回报率怎么这么低?这些极其开放式的问题,经常会让我绞尽脑汁,有时候甚至觉得很厌烦。特别有一些做事很注重细节的老外,是绝对不会提出封闭式的问题的,就是不让你轻松地可以回答是或不是。而恰恰是这些压迫性的、开放式的问题,逼着自己去思考为什么,在思考为什么的过程中,自己的系统分析能力、逻辑能力和看问题的大局观就提升得

4、很快了,升职加薪有时候甚至连自己都觉得莫明其妙。  创业之后,我最喜欢做的一件事情,就是在心志上折腾骨干员工,多给他们提难题,逼着他们去思考、去自己解决问题,并告诉他们:这份工作就是这么难,压力就是这样大,你可以选择去做机械式的流水线工人,那样你就不会痛苦了,上班就是那几个动作,下班也不用再想着工作,但是你甘于平庸吗?如果每件事情都是我用我的经验告诉你怎么做,那么你会成长吗?自己想几个方案出来,我会给你建议,如果不能适应这样的工作状态,那么这个职位就不合适你了。  水击石则鸣,人激志则宏。每个人的身

5、上都是有潜力的,悟性也有高低,作为管理者,在给予压力的同时,还应让有潜力的人才看到远景,看到发展的规划,应该进入他们的心理世界,找到他们的心灵软肋,磨练他们的意志,使他们能够从容应对失败、面对压力。  劳其筋骨,饿其体肤  长在岩石间的树,总是特别苍劲,因为岩石缝隙没有多少水分供给,所以它懂得把自己的根扎得更深;沙漠里的种子,遇到一点儿水份就能快速萌发,因为它有强大的生命力去抵御干旱,一有机遇它就会拼命地抓住。自古纨绔少伟人,顺利的境遇、富足的家庭、安逸的生活很容易使人委靡不振,没有危机感。相反,苦

6、难、劳累、饥饿、逆境反而能激发一个人的斗志。  出身于工人阶级的家庭,而且早年丧父,我在平凡艰苦的家庭背景下,一切只能靠自己。当老板告诉你完成不了任务就走人的时候,你唯一能做的就是背负着巨大的压力,拖着劳累的身体,一日两餐、孤身一人地在外地,甚至异国他乡艰苦奋斗。先不要谈发展,要生存就必须和岩石上的松树一样,在坚硬的缝隙里面极力找寻机会。  现在我经常给下属讲这样真实的故事,因为这一切历历在目、印象深刻,当你在极度艰苦的情况下取得成功的时候,你的内心会有很大的成就感,就算在没有吃晚饭的深夜,你还会想

7、着去开个香槟来庆祝。第3页所以,一切的困难都不算什么,只要你想,你就能。有许多80后的同事常常面带惊讶的表情问我:都晚上七点半了,和我们一起吃的午餐,我有吃点零食都饿晕了,你一点都不饿吗?!通常在这个时候,这种提醒才唤醒了我的胃功能,也许是以前锻炼出来的耐饿能力,还有强烈的责任感和危机感让我暂时忘却了饥饿这个词语。所以当看到因为加班而愁眉苦脸的员工的时候,我通常会这样说:工作没有做完,就算通宵你也必须完成它,因为是你的能力或者经验不行,不行就应该得到惩罚,下次你就会铭记于心,并且努力去改善这种状况。

8、  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,作为企业的管理者,经常需要面对长时间的工作、长时间的脑力和体力劳动、无规律的出差生活等等,身体必须能够适应不同的艰苦环境,这个革命的本钱通常也是锻炼出来的,我们并不提倡长期不利于健康的工作方式,人的身心总是需要适时彻底的放松,只是说越是高层的管理者,这种适应能力就越重要。  调其岗位  职位调动是折腾骨干员工的重要手段之一,调动包含多种不同的方式:平级不同部门地调、同部门的升职或降职、不同部门的升职或降职、同部门同职级不同地域的调动

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