朝野科技小高层建筑施工管理措施分析

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1、朝野科技小高层建筑施工管理措施分析【】本文结合广东朝野科技公司生产车间工程实际，就如何有效地抓好建筑工程施工管理谈自己体会，与同行进行交流讨论。　　【关键词】建筑；施工管理　　　　工程施工中各专业的管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为施工单位，下面结合笔者在广东朝野科技公司生产车间工程中的实践，分别对安全管理、进度控制管理和质量管理进行概念性阐述，并提出了提高建筑施工管理水平的方法及策略。　　1.工程概况　　广东朝野科技公司生产车间工程建筑面积：22447㎡，RC/5层，施工时间：2010年1月~20

2、10年10月。作为组织管理人员，要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》，贯彻《建筑法》，从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程，如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程等都要责任到人，强制性实施。　　2.建筑施工管理措施　　2.1充分了解工程概况　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好的开展工作。对于建筑工程，同样也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要充分熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，

3、了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行实地勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好的实施管理，落实施工方法，更好的完善工作。　　2.2实行目标组织　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工前的准备工作，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整

4、体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求，围绕着工期、质量、成本等制定施工目标，在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况不同对待，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上

5、去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取有效措施，加以补救。　　2.3健全材料进场复验制度　　确保原材料以及构配件的质量和规格符合图纸的有关技术要求，是保证工程质量的先决条件。以往人们多注重有无出厂合格证，如无出厂合格证或有怀疑时才要求复验。事实上，很多材料不是第一手从生产厂直接获得，或者是因为批量少，而得不到生产厂家的原件合格证书，只是得到复印件。这种情况下，如果没有健全的进场复验制度，就很可能出现物证不符。如某些钢管的规格，普通结构用管与石油用管或地质钻探都相同，但材质要求不同。后者材质要求中

6、碳高锰，不宜焊接，而前者要求可焊性。如果进场验货只看规格而不复验材质或过于相信复印件的可靠性，就很容易出错。因此必须健全材料进场复核检验制度。　　另外建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。对混凝土要严格控制配比程度与养护制度。　　2.4车间施工技术管理　　2.4.1主体施工阶段管理控制要点　　梁的支撑应能保证施工时的安全并防止过大变形,可以适当起拱。浇捣砼时应有明确的施工方案，梁上不得留主设施工缝，控制好砼的质量,保证砼浇灌密实,不出现蜂窝

7、孔洞，做好养护工作。施工外脚手架的立杆应避开梁端部,横杆应高于梁顶面1m或低于梁底。浇捣混凝土时应有专人看护。车间内墙和顶棚表面，应符合平整、表面光滑；施工时，应减少凸凹面，墙壁与墙裙应平齐，阴阳角做成圆角。在墙体、墙面、墙顶都要抹面；为了防止在抹灰层硬化过程中即出现八字裂缝，施工时在内墙面抹灰层上窗边部位有意切割若干条竖向缝，待其稳定后再做修补。在墙面抹灰后，为防止腻子受潮起壳，先在抹灰面上涂封闭底漆一道，满刮腻子后，再涂刷抗静电无眩光高分子涂料，使整个墙面达到平整、清洁。　　2.4.2装修阶段控制要

8、点　　室内地坪、吊顶、墙面门窗、吊顶等土建施工与暖通、动力照明、弱电、给排水、设备等多工种立体交叉作业。此时各工序穿插搭接多，流水步距短，扬尘量大，施工除严格遵守工艺流程处，还要求做到：所有装修材料、安装零部件在进场就位前按要求清理；墙、吊顶等结构封闭之前，必须对被封闭的空间内的所有物件表面用吸尘器除尘或湿法清洗。　　2.5做好成本控制和进度控制　　施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时,应考虑成本的控制,应把工程分成若干分