试论高层建筑施工管理措施

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1、试论高层建筑施工管理措施摘要：高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。本文对做好高层建筑施工管理的具体措施做出分析。关键词：高层建筑；施工；管理措施Abstract:Thesuccessfulmanagementofhigh-risebuildingconstructionproject,notonlyfortheprojecthasgoodeconomicbenefitstotheenterprise,alsohasagoodsocialbenefittothecountr

2、y.Inthispaper,maketheanalysisofconeretemeasurestodowellinthemanagementofhigh-risebuildingconstruction.Keywords:high-risebuilding;construction;managementmeasures中图分类号：TU71冃IJs随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重耍的作用。山于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高

3、建筑质量缩短建设工期以及控制施工成木都有至关重要作用O1高层建筑结构特点高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的耍求,同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深皋坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调耍求较高。2

4、高层建筑施.工中的问题及原因(1)技术质量方面。现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现孑盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。(

5、2)管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平索质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。3高层建筑施工管理措施（1）做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施I〔组织和管理方案。用来指导整个施丁过程。内容包扌G施TT序的安排，各工种进入工地的时间

6、，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。（2）做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制T程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进対有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动

7、态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因索的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从屮得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期

8、完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期H标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如,在一个高层建筑施工总进度设计中，山于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，