浅谈高层建筑施工管理措施_1

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1、浅谈高层建筑施工管理措施　　【摘要】为了保证高层建筑的质量建筑公司相当重视高层建筑施工管理，但是在当前的高层建筑施工管理中仍然存在许多技术、质量、安全等问题，如何解决在施工管理中遇到的瓶颈和难题一直是建筑施工管理的困惑。【关键词】：高层建筑；施工管理；存在问题；对策　　一.引言　　为了保障建筑工程项目顺利高效高质量的进行施工，健全施工管理体系是必需的。针对建筑施工管理现状认真分析建筑工程的存在问题，健全高层住宅施工技术体系，关注相关的注意事项，寻求解决的对策，满足高层住宅居住的需要。　　二.高层建筑项目施工特点及施工管理存在的

2、主要问题　　1.高层建筑的定义及其其特点　　房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24米的其他高层公共建筑为高层建筑。高层建筑特点如下：从外观上看，高层建筑的楼层多、高度大。从工程特性来看：①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。　　2.做好建筑施工管理的重要意义　　做好建筑施工管理不仅能满足广大消费者的住宅需求，而且可以极大的增强员工解决问题的能力；同时帮助建筑公司赢得良好的口碑，树立良好的企业形象。在建筑施工管理中技术管理是企业管理的重要组成部

3、分。通过技术管理，可以探索、研究和进行技术的革新和应用，鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；确保施工程序正常进行；增强对问题的预见性，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。　　3.高层建筑施工管理中存在的问题　　技术质量方面。　　现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有

4、的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。　　管理方面。　　在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也

5、是产生问题的重要原因。　　三.加强高层建筑施工管理的策略　　1.加强施工现场管理　　施工现场管理是建筑工程项目管理中最重要的部分之一，解决施工现场管理中存在的问题，可以从以下几个方面入手：　　首先做好材料管理工作。建筑材料是建筑工程的基础组成部分，材料质量直接影响将来建筑工程的质量。在进行材料管理工作时，必须做好从材料选购到应用整个过程的管理工作，以保证材料的质量和材料的及时供应。　　做好施工人员的管理工作。施工人员是建筑工程项目建设的主体，他们的能力直接关系着工程项目的进度和质量。因此，把好用人观特别重要，技术人员必须本着“

6、择优入选”的原则进行筛选。同时加强施工安全教育培训，以提高施工队伍的整体素质。关键的是建立员工的质量意识和责任意识，明确每个施工人员的责任，并将责任落实到个人。　　切实做好施工安全预防工作。安全责任重于泰山，安全关键在预防。施工从源头杜绝安全事故的发生。应建立安全教育制度，加强施工人员的安全生产意识；制订安全技术措施、安全操作规范以供施工人员参考；建立健全安全责任制度。　　做好技术把控。建筑工程项目的施工过程比较复杂，技术是关键。因此，技术关的把控尤为重要。具体而言，图纸设计人员必须结合有效的勘察数据、地质环境、气候条件、技术

7、要求等，从而合理设计施工图纸；施工组必须非常熟悉施工图纸，优化设计每一道工序，并结合施工人员、施工材料、资金、施工设备等硬件条件，以及土质、气候等自然条件，制订合理的施工方案；在具体施工时，施工单位必须在施工工艺的基础上，从技术人员的储备和管理、新技术的培训和技术交底等方面做好技术准备工作，从而使建筑项目施工过程中每个环节的质量都得以保障。　　2.项目施工管理的创新问题　　随着科学技术的快速发展，对建筑施工技术提出了更高的要求。为了满足现代建筑施工的管理要求，施工管理就必须不断创新和发展，具体应从以下3方面开展创新工作：　　理

8、念创新。理念创新是施工管理创新的关键，这必须结合建筑施工企业的特点和建筑工程项目的实际情况，不断完善现有的施工管理模式。　　技术创新。在工程施工的过程中，必须进行技术创新，施工企业的人员必须合理利用新知识、新工艺、新设备和新技术，探索新的生产方式和经营管理模式，从而确保建筑工