朝野科技s标准

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1、朝野科技有限公司现场“5S”管理标准朝野科技有限公司5S推进委员会2007年10月6日13/13朝野科技有限公司5S推进委员会目录1.名词解释2.“5S”以及颜色的定义3．“5S”管理对象4．区域划分5．作业现场时限物料的处理6．“5S”管理原则7．各区5S标准8．安全标准9．节约标准10．公司对现场管理的总体要求11．5S效果口决附件（1）:朝野科技“5S”委员会架构1页13/13朝野科技有限公司5S推进委员会5S管理委员会组织架构图5S管理委员会：主任：刘永情企业负责任人：董事长：吴燕平、总经理：何兴5S管理委员会副主任：高

2、盛林、孔祥辉、杨景亮执行组LCD：陈梦昌整机E：罗肖华AI：吴巨臣计划部：林玉诗SMT：黄正军PE部：王继东其行政部：王翠萍其质量部：孔祥辉其注塑厂：谢辉强整机A：黄良宗其工程部：缪爱威装配厂：许建民其整机B：陈嘉其整机C：杨伟良机芯AB杨子习机芯C：李振平安全员：刘芳安全员：孙战峰安全员：王天美安全员：欧阳秋艳安全员：周映冬安全员：李钊旭安全员：孔强英安全员：唐桂凤安全员：吴婉旭安全员：潘灿安全员：陈佳鹏安全员：谢晓山安全员：廖丽琴安全员：杨晓嫦安全员：何江平安全员：吴鹏拟制：杨景亮审核：批准：2页13/13朝野科技有限公司5

3、S推进委员会编制日期：2007.10.6现场“5S”标准1、名词解释：1.15S：整理、整顿、清扫、清洁、素养日文前第1个都是以S开头的字母，叫5S。1.2颜色管理:以某种色彩能达到最好、最理想、最有代表性的视觉效果叫颜色管理。1.3标识:通过提示能达一目了然效果的看板。2、定义2.15S的定义名称定义理解整理/SEIRI区分必需品与非必需品,现场不放置非必需品.要与不要,一留一弃.整顿/SEITON必需品放于任何人都能立即取到的状态,即寻找时间减少为零。科学布局,取用快捷.清扫/SEISO将岗位保持成无垃圾无灰尘干净整洁的

4、状态;清除垃圾,美化环境.清洁/SEIKETSU前期工作制度化规范化,并执行和巩固成果;形成制度,贯彻到底.素养/SHITSUKE人人依规定行动,养成良好习惯.形成制度,养成习惯.2.2颜色的定义颜色类别含义应用区域绿色GREEN行通行人行道/逃生箭头红色RED不合格/禁止消防器材/垃圾处理区域/物品不合格区黄色YELLOW警告/提示生产区/物料摆放区斑马色YELLOW/BIACK禁止碰撞/提示电梯出口/货台/无铅焊机3、5S管理对象序号对象设置点标识范畴标识要求1消防设施工厂/仓储/办公中心/写字楼/宿舍/食堂/室外公共场

5、所/区域消防栓/灭火器/自动喷淋系统/消防警铃/应急灯等设施3页采用中英文标识卡,13/13标识尺寸/材料、字体大小/颜色统一/配置标准一致等2机械设备/工夹具/电器、电气、通讯等设施工厂/仓储/办公中心/写字楼/宿舍/食堂/室外公共场所/区域整体与局部设备/使用、暂停使用、闲置、封存、安装、检修状态设备铭牌/安全状态/安全装置颜色/管理编号/管理责任人/使用人员/警示/状态/检修日期;3职业病危害防治工厂/仓储/办公中心/写字楼/食堂禁止/警告/指令/提示采用图形标识/红色、黄色、绿色警示线/警示语句/危害告知卡4物料周转区工

6、厂/仓储/办公中心/写字楼/宿舍/食堂/室外公共场所/区域零部件/半成品/成品/非生产性辅料/生产辅料/办公用品名称/型号/管理编号/数量/检验状态/区域标识卡5人员工厂/仓储/办公中心/写字楼/宿舍/食堂办公区/生产区厂服/厂牌/未成年工标识,统一标准.6环境区域工厂/仓储/办公中心/写字楼/宿舍/食堂/室外公共场所/区域生产区/物料周转区/消防安全通道/安全出口/办公区/各类管理看板/宣传栏等地面规划区域颜色、定置线、疏散安全指示箭头/悬挂、张帖标识卡/牌。4、区域划分区域标准通道根据消防法规进行规划.主通道应在200CM以

7、上；车间的小区域的人行道最低不于80CM。周转区/作业区/办公区各楼层有区域分布图禁止区电箱、电源开关、消防栓、生产线的文件柜等重要设备及电梯门前面1m范围内，禁止摆放物品，用“”进行定位隔离区一般生产大型设备隔离栏高70CM设备与护栏间距50CM，用“”定位/标识注:区域线定为黄色，应清晰、笔直，宽度5~7CM,区域内的物料定置线可用3-5CM的黄色线。5、作业现场时限物料的处理类别使用频度处理方法备注必需品每小时放在工作台或随身携带（作业区）每天现场存放（工作台附近）（作业区）每周现场存放（作业区）4页非必需品每月仓库储存（

8、隔离区）13/13三个月仓库储存（隔离区）定期检查半年仓库储存（隔离区）定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查未定（有用）仓库储存（隔离区）定期检查未定（无用）变卖/废弃定期检查不能用变卖/废弃定期检查6、5S管理原则6.1整理的原则原