台湾工厂内部企业管理培训资料之 品质教育训练课程柏拉图课件

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1、品管七大手法:第二階段3.柏拉圖分析品質教育訓練課程1品管七大手法3.柏拉圖(ParetoAnalysis)柏拉圖(ParetoAnalysis)分析的意義在工廠里要想解決某種問題時,我們總會發現影響問題的要因很多,不知道從那里著手解決好.但事實上大部份的問題,只要控制幾個少數影響較大的要因,就可解決問題的百分之八十以上.所以我們要想解決某種問題時最好是先找出其影響度2品管七大手法柏拉圖分析的作法步驟1.選擇易于處理的問題,將數據依狀況或原因加以層別.步驟2.縱軸雖可以件數表示,但最好是以金額表示比較清楚.3品管七大

2、手法步驟3.決定搜集資料的時間,應搜集從何時至何時的記錄做為柏拉圖分析的資料.步驟4.各項目依照合計之大小順序自左至右排列在橫軸上.步驟5.繪上柱狀形.步驟6.數據的累計以折線記入柏拉圖分析的作法4品管七大手法柏拉圖分析的應用A.做為決定降低不良的依據,要有效的減少不良,最好先繪制柏拉圖以重點式的決定改善項目.B.做為決定改善目標的依據,柏拉圖分析不限于┌不合規格┘的不良,任何工廠的問題都可應用柏拉圖分析.5品管七大手法柏拉圖應用(A)繪制柏拉圖選擇重點以決定改善項目,所以我們要想減少不良以前先看一看柏拉圖:1.全體

3、有多少不良?2.何種不良占最多?3.減退何種不良與何種不良將可減少全體不良之80%以上?6品管七大手法柏拉圖分析的應用→做為決定降低不良的依據選擇較大的幾個要因,然后對症下藥就可很簡單的、很有效的解決問題.如果我們不考慮影響度的大小,而對影響度小的要因也花很多精力去處置的話,那一定會徒費勞力而無法解決間題的.7品管七大手法品質管制里我們把意大利經濟學家柏拉圖(Pareto)所設計的表示國民所得分布的法則應用到分析要因的影響度上.這是把工廠或辦公室里的低效率、故障、缺點、制品不良等損失以其原因別用金額表示,而以金額的大

4、小順序排列,對占總金額80%以上部分的原因加以追究,設法解決,這就是所謂的柏拉圖(Pareto)分析.8品管七大手法根據柏拉圖分析后,再重點的決定改善項目9品管七大手法柏拉圖分析的應用→做為決定改善目標的依據柏拉圖分析不限于┌不合規格┘的不良,任何工廠的問題都可應用柏拉圖分析,決定改善目標,柏拉圖分析通常都用在于:檢查結果所剔出之不良品數及不良所引起的損失.修理品數及修理所費時間及費用.使用者的不滿及抱怨件數及處理時間及費用.作業所費時間及其損失.標準作業時間以外所多費之時間及費用.10品管七大手法使用柏拉圖實例某玻

5、璃廠因要改進眼鏡的壓板形成的制程缺點,而作柏拉圖分析的檢討:1.首先把前月的不良損失,各項不良項目別用金額表示而作一柏拉圖,如圖1-5,結果發現修理損失占全不良損失的63%,換算金額則每月損失17,200元,雖然修理了以后制品也會很好,可是這種修理而引起的損失是非常大的,過去這種損失並不被廠方所重視,經柏拉圖分析以后才知道這才是真正的缺點原因.11品管七大手法12品管七大手法2)于是下月開始對修理的種別再加以層別收集數據,作柏拉圖,如圖1-6,結果從柏拉圖分析里發現其中修理最多的是彎曲時所引起的修理.3)由這二個柏拉

6、圖分析廠方就發現了今后作制程改善時的方針,而經實施改善后不良率就減少了大半.13品管七大手法請依據下列數據繪製柏拉圖不良項目不良點數累計不良不良率累計不良率點數偏移898925.6%25.6%零件破損5514415.8%41.4%缺件5419815.5%56.9%短路5425215.5%72.4%空焊5430615.5%87.9%錫珠4234812.1%100.0%請記得於試考紙上寫下你的所屬部門及姓名!14品管七大手法15品管七大手法