探析加强项目工程施工管理的有效途径

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1、探析加强项目工程施工管理的有效途径（江苏大都建设工程有限公司，江苏泰州225300）摘要：在经济的带动下，我国的建筑工程市场有了显著的进步，建筑项目工程施工管理作为整个建筑工程管理的重要组成部分，发挥着不可忽视的作用。木文就从建筑项目工程施工管理存在问题入手，探讨了加强项目工程施工管理的有效途径。关键词：项目工程；施工管理；有效途径.1八—刖目项目工程施工管理其实就是建筑者根据建筑工程的理论、观点以及方法实现整个建设工程的全方位和全过程的管理，以及生产要素的合理配置，最后对用户进行优质产品的提供。在建设施工项目管理中，每个阶段都需要严格的

2、管理和控制，从而才能对建筑施工项目实现质量的保障。1建筑工程项目工程施工管理的重要性1.1管理工作的决定性企业的管理能力是企业的核心能力。对于建筑企业来说，出色的管理能力意味着可以争取到更多项目，从项目中合法的获得更多利益，并得到更高的社会信誉。因此，企业必须重视管理能力的建设，不断提升企业的组织管理能力,并强化企业的技术和装备，从硬件和软件井同着手提高管理能力。1.2建筑施工的特殊性建筑施工有一些普通工程没有的特性，建筑时要把不同的建筑类型和特殊功能，建筑所处的自然环境和社会环境的影响，施工时的工序流程、应用技术等因素都纳入考虑范围。如

3、果考虑不周全，很有可能导致施工失败，建筑出现质量问题。因此加强施工管理是建筑施工的一项重要工作。1.3建筑工程项目管理的新方向随着社会的经济和科技发展，越来越多的生产技术、新型材料、创新构造问世，给建筑工程项S管理带来了新的思考方向。但随着市场竞争的日益激烈，企业能否完成结构复杂的项0，实现建筑的特殊功能和设计，是一个企业能否长久地在市场上屹立的重要参考指标。为完成这些工作，企业需要吋刻关注高新科技的研发，以提高企业的技术能力，这就对企业的技术管理能力提出了一定的要求。2现阶段我国项0工程施工管理中存在的主要问题2.1施工工艺越来越复杂，

4、管理难度大由于参与施工的人员数量较多、现场制作的建筑材料多、施工工艺复杂，从而造成了难以实现全面、冇效控制施工的管理困境。项0工程作为一种劳动密集型的产业，一方面它在施工建设的过程当中参与的人员是比较多的，而且参建人员素质参差不齐，很难从根本上杜绝违规操作现象的发生。另一方面由于投入建筑材料种类比较多、数量巨人，制作工艺复杂，各项检测工作比较繁琐，往往很难全面控制这些材料的质量、数量，从而加大了管理难度。2.2施工资料完善存档工作滞后施工资料作为施工过程中获得的最可靠的第一手资料，对其进行科学的存档可以帮助完善施工组织设计，避免各项管理工

5、作失误。对于项0工程来说，施工组织设计是一个完整的指导性文件及管理工作的重要依据，对于施工组织设计不仅包含着对人员、工艺技术、质量和安全的控制，还应加强对施工资料的存档管理。完善施工资料的过程中应并确保资料的真实性和时效性，即是各阶段工程质量的检查依据，又是最终项B竣工验收的质量保障依据。但是这项工作在绝大多数的建筑企业当中是被忽略的，它往往处于摆设地位，待验收吋才匆匆的补齐资料，这样极易养成质量检验的造假的弊端，后果不堪设想，应予坚决纠正。2.3施工质量检测不够严谨项目施工是一个庞大的系统工程，对该项0的管理是同样是一个复杂的管理过程。

6、由于它涉及的因素比较多，而且每•一种因素又有许多复杂的情况，所以对这些因素的具体控制和管理是非常难的。所以一般情况下，我们一般采取抽样检测的方式，使得检测结果具冇一定的偶然性和不确定性，那么不可避免就会存在着一些质量隐患，这是当前施工质量管理一个比较严峻的问题。如何根据现有的技术水平制定出科学合理的质量检测计划是一项迫在眉睫的工作。2.4施工管理的安全意识较差施工管理的安全问题对于任何工程来说永远是第一位的，它不仅仅关系到企业的社会声誉，更关系到施工人员的生命安危、社会和谐稳定。从长远来看，项B工程的施工安全管理不仅仅关系到整个项B工程的

7、进度，而且更关系到建筑企业的长远健康发展。从B前的现状来看，很多施工企业的安全管理机制不完善，管理人员安全意识淡薄，落实安全要求的办法不够，导致了很多现场没有全封闭施工、脚手架安全网不规范、洞口和临边防护不完善，还有施工用电、机械设备操作不当等等不规范现象，这些问题极易导致安全隐患，应该引起充分重视。3加强项0工程施工管理的有效途径3.1提高工程施工管理质量在建筑市场竞争日趋激烈的背景之下，建筑企业能够建造出高质量的优质工程是保障建筑企业生存和发展的必要途径，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。项B管理作为一项复杂而庞大的系统工程，要实现对

8、质量的控制就必须从设计阶段就开始进行充分规划和管理，对建筑产品主体结构的使用功能、感官质量、居住安全要求等进行统筹安排，尽量避免出现工程质量通病。对于经常发生的质量通病要妥善处理，深入分析出现