浅谈加强项目责任成本管理的有效途径

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5、控制项目施工成本，增强企业自身竞争力，愈来愈成为建筑施工企业经营管理工作的重要方面。工程项目施工责任成本管理是工程项目施工过程中，以项目部、作业队和各职能部门为责任中心，以项目成本为对象，通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核，其根本目的在于通过成本控制的各种手段，达到可能实现较低的目标成本的要求。所以，提高经济效益是项目管理最终追求目标之一，也是企业防风险、谋发展的根本保证。在此，就加强项目施工责任成本管理谈一点认识。一、建立和完善项目工程内部运行体制根据公司工程项目管理体制，首先按工程合同要求即时组建

6、项目管理机构。并针对项目责任成本管理，依据职责范围成立责任成本管理领导小组，建立健全岗位责任制度，制定《责任成本管理实施办法》和与之相配套的机械设备、物资、人工、安全质量、验工计价等一系列管理措施，明确成本管理目标，坚持定期责任成本分析，完善成本核算机制。二、做好责任成本计划，编制责任成本预算项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理费和工程直接成本两部分组成。项目部在开工之前，责任成本管理领导小组根据工程造价，结合项目所在地施工期间的用工及材料市场行情，参考定额及企业完成同类项目的人工、材料、机械

7、等消耗水平，确定项目目标责任成本。为了更加切合各条施工线实际，项目部要在责任预算的基础上，根据建设单位具体工程要求，及施工组织设计、材料、机械定额，当地人力资源、物资采购等情况，认真分析工程特点，就工程单价细化到各工序，测定出合理的责任成本预算，做好责任成本计划，并为项目部与施工作业队签订内部责任成本承包协议做好准备。三、加强成本费用控制，落实责任成本责任成本费用包括五大项：即人工费、材料费、机械使用费、直接费用及间接成本费用，控制这项费用是搞好责任成本管理的关键。（一）抓好工费总额的控制工费总额以项目工程

8、合同价为基础，通常按照工程人工费所占比例，结合工程工期、施工人员、管理服务人员人数等因素，测算人工费总额。为实现工费总额不突破，关键是控制施工总人数，完善作业层分配制度，加快施工进度。严格控制劳动用工人数，最大限度的减少非生产用工。同时，施工按每月完成的任务量，考核安全、质量、施工进度等，实行定员定岗定薪，奖金与完成生产任务、安全质量直接挂勾，每月严格执行签订的内部责任成本承包协议单价进行考核与奖罚。（二）抓好材