关于加强水利工程施工管理的探析

《关于加强水利工程施工管理的探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于加强水利工程施工管理的探析：随着我国经济的迅速发展，水利工程项目也不断增多，其施工管理系统也变得非常复杂。加强水利工程施工管理能够促使工程质量规范化、标准化，整个工程按照所要求的期限、所规定的工程费用预算进行，全面协调和控制好水利工程建设，确保水利工程顺利完成。本文主要分析了水利工程施工管理的影响因素，提出了加强水利工程施工管理的主要措施。　　关键词：水利工程，施工管理，影响因素，主要措施　　Abstract:alongicdevelopment,anagementsystemhasbeeveryp

2、lex.Tostrengthentheconstructionofanagementcanmakeengineeringqualitynormalization,standardization,theentsofthetimelimit,theprovisionsofthebudgetforthecostoftheproject,theprehensivecoordinationandcontroltheainlyanalyzestheanagementinfluencingfactors,putfor

3、anagementmainmeasures.　　Keyanagement,influencefactors,themainmeasures　　　　　　：TV：A：　　　　一、水利工程施工管理的影响因素　　（1）人员素质因素　　人员主要指参与水利工程建设的所有工，既包含了工程建设的操，也包含了工程建设的组织者与指挥者。人员素质主要指从事水利工程建设人员的身体素质、知识水平、技术技能，高素质的人员能够提供高质量的产品。然而在水利工程施工管理中有部分管理人员的管理素质较低，缺乏专业的工程知识。因此，人员素质因

4、素在很大程度上会影响整个工程的运行。　　（2）施工工艺因素　　施工工艺是否正确关系到工程质量、施工进度、工程投资能否顺利完成。而许多水利工程因施工工艺落后的原因，往往延误了工程的施工进度，有些工程在安排施工进度时，没有妥善考虑到每个工序的进度，致使工程质量难以达到预期的要求，甚至导致了安全事故的出现。因此，在制定施工工艺要求时，应充分结合技术、成本、管理等多种因素全方位地加以分析落实，以确保施工工艺的合理性，避免不必要的工伤事故发生，提高工程效率。　　（3）工程管理因素　　工程管理因素主要包括以下几个方

5、面：第一，水利工程目标管理不到位。第二，水利工程现场管理执行力度不够。监管部门对进行施工现场的原材料、机电设备、各种成品或半成品没有实　　行严格把关，使得工程质量出现很大问题，延缓了工程的施工进度。　　（4）工程材料因素　　工程材料主要指水利工程所需要的原材料、各种半成品或成品、机械设备等。　　若工程材料质量没有符合规范的质量要求，那么在很大程度上会直接影响到水利工程整体的施工管理。因此，在施工过程中应选择合乎要求的、适用的、安全的工程材料与机械设备，是确保工程质量得以提高的重要基础。　　　　二、加强水

6、利工程施工管理的主要措施　　（1）落实工程责任制，建立施工质量管理体系　　具体包括：第一，加强监理单位在施工现场的监理力度，建立监理责任制。尤其是监理人员对工程重点部位、隐蔽工程的监督工作应到位。对进入施工现场的工程材料、机电设备、零配件等应予以严格审核这一重要环节。第二，制定施工管理计划，按照国家颁布的施工要求制定行之有效的施工方案及施工工序。第三，施工单位应改变工程管理模式，落实工程质量责任制，明确工程项目负责人、单位领导人、工程操作人员的职责，并相互加强监督，一旦工程质量问题出现，都要追究其责任，

7、防止某些人因工程问题而逃跑的现象发生。只有将工程建设的责任加以落实，才能从各方面保证工程质量得到提高。　　（2）严把工程质量关，加强施工质量控制　　施工质量控制主要采取“三控制”措施，即事先控制、事中控制、事后控制。事先控制是在工程施工之前对施工方案、施工技术要求及施工管理要求实行严格控制，尤其对施工技术人员的素质要求作出明确规定。对事先进入施工现场的工程材料，设备进行全面检查，经监理部检查合格后的材料方用于工程建设。事先控制，能够将危害水利工程建设的问题消灭在萌芽状态，确保水利工程的正常运行。事中控制

8、，主要是严格控制施工工序。具体包括：第一，建立工程初检、复检及终检制度，在初检合格的前提下，填写复检申请单，要求对工程进行复检，最后由监理部门进行终检，经终检通过后才能进入下一道施工工序，以保证每道工序的规范化、标准化。第二，在处理工程质量问题时，应秉着“三不能放过”的原则，即对引起工程质量问题的原因不能放过，处理工程质量问题的具体措施不能放过，对此次问题的经验教训不放过，直到接受为止。施工单位人员应查明此次事故的原因，予以及时处理，并向负