加强建筑工程施工管理的有效途径探析

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1、加强建筑工程施工管理的有效途径探析【摘要】随着我国经济的迅猛发展以及城镇化进程的不断推进，我国的建筑工程项目越来越多，每年投资建设的各类工程项目已经多迗十几亿平方米。建筑工程项目的管理水平，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。【关键词】施工管理途径质量精细化制度中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言我国建筑业是一个劳动力密集型的行业，施工现场人员众多、流动性大、人员素质良莠不齐、各专业各工种分工细致。因此，对于建筑工程施工的管理就显得尤为重要。工程施工管理的好

2、坏，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。近年来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但还是存在不少问题，尤其是一些重大的工程质量安全事故，给国家带来巨大损失，在社会上也造成了不良影响。因此，建筑企业必须要深化工程施工管理，加强管理机制的创新，从根本上完善建筑工程项目管理工作。一、建筑工程施工管理的重要性施工管理是建筑企业管理的基础，施工管理水平直接反映了建筑企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。建筑工程的施工管理主要是针对质量、进度、成本以及安全这四个方面来进行的。质量管理是施工管理的重要内容，是建筑企业综合素质的反映，是企业生存和发

3、展的立足之本。建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发并有可能对人民生命财产造成直接损失。建筑企业必须重视抓好工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，这样才能在市场竞争中立于不败之地。进度管理是施工管理的主要内容之一，工程项目能否在合同约定工期内完成，直接影响到该项目经济效益和社会效益的发挥。工程进度的影响因素很多，有人为因素、技术素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，这就要求管理人员要充分考虑上述因素的影响，合理配置资源，精确编制进度计划并严格按计划施工。成本管理是建筑企业实现经营目标的重要保证。当前经

4、济条件下，建筑行业竞争空前激烈，建筑施工企业利润逐渐降低，影响到建筑企业的生存和发展，这些因素迫使企业不断提高自身的管理水平，促使成本降低，来提高企业的竞争力。安全管理是企业的生命线，是企业生产正常进行的最大保障。“安全事故猛于虎”，只有进行严格的安全管理，才能减少或者是消除施工过程中的安全隐患，从而最大限度地杜绝安全事故的产生。只有将工程安全化管理，施工的进度才能得到有效的保证。二、建筑工程管理中所存在的问题1、企业的质量安全制度不完善、管理不到位建筑市场竞争激烈，一部分建筑施工企业为了生存，为了中标而刻意压低投标报价，中标后违法转包，以固定利润;或者允许个人挂靠，美

5、其名曰”合作承包”，仅仅收取管理费。这样企业就丧失了对承揽工程项目的自主权和控制权，被动地依附于项目承建人，致使企业的质量安全管理制度形同虚设。派驻项目现场的项目管理机构也是名存实亡，仅仅是为了应付政府部门的监管。项目承建人为了追求利益最大化，或是层层转包和分包，或是为了降低成本，而偷工减料、减少安全生产投入，从而造成工程质量安全事故频发。2、建筑工程管理技术落后通常，技术水平就是企业的生命力保障，如果没有精良的施工技术人员，就很难保证工程的高质量。由于施工企业人才的流动性非常大，一个项目建设过程中可能会换很多技术人员，所以会导致技术力量的不稳定性，而且技术水平也没有办

6、法保证高端，使得工程管理质量难以有所保障。建筑行业是最具有时尚的领域，建筑产品反映着业主的生活品质，如果没有尖端的施工技术，就难以满足业主想要提升生活品质的心理需求。3、施工企业的管理粗放化建筑工程施工是一项多技术、多工艺的综合性较强的工艺管理程序，多种技术同时汇合在一起进行施工，共同保障了业主对生活品质的追求。但是，在管理的过程中，很多企业的管理还处于粗放管理阶段，浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强。不管是从材料的选购还是人员的配备以及工艺的选择等，都缺乏精细化的管理。这主要还是因为建筑领域严重地缺乏高级管理人才

7、，所以直接影响到了施工管理的科学化以及规范化。三、加强建筑工程施工管理的有效途径1、强化企业质量安全主体责任意识工程项目实施过程中，工程质量的优劣和能否安全生产与施工企业的管理水平息息相关。施工企业应严格贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，进一步规范企业生产经营行为，不得允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程及转包或违法分包工程；要建立健全建筑工程施工质量管理体系，落实质量责任；健全完善安全生产各项规章制度，强化生产过程管理的领导责任；建立建筑工程质量安全监管体系，独立设置质量安全检查管理机构，明确规定专职质检员、安全员管理人