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时间:2018-10-10
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1、纺织企业提高品质管理减少伤害培训设计案例摘?要:为了较好地解决我国纺织企业在进行员工培训时出现的问题,文章通过减少事故发生及生产过程中最大限度地减少员工伤害,设计了一个员工培训案例。将培训与企业的可持续发展相联系,从而提升纺织企业的品质管理。关键词:纺织企业;品质管理;减少伤害;培训;案例随着市场经济的发展,企业之间的竞争已越来越表现为员工素质和学习能力的竞争。员工培训开发、设计在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。特别是加强品质管理,减少事故发生及生产过程中最大限度地降低员工伤害,是企业文化的重要表现。在我
2、国,员工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、品质管制品质管制简单地说是一种管理的工具,当使用正确时,可使公司具有竞争上的优势,以最低的成本供给顾客,使其获得最大的满意。1.品质为品质牵涉到设计、生产、顾客使用等三方面的关系,所以产品在研究发展或在开始试织时,便必须考虑到品质管制的问题,如此方能保证产品织造时根据设计的要求,迗到满足顾客所愿付出的代价,满足其愿望,所以品质管制应该建立产品在织造时评定品质管制的标准,诸如规格、组织、密度等,使织造成本、售价与顾客的要求迗到均衡[1]。为避免新产品在市场上失败,因此必须
3、检讨下列事项:①产品的设计与顾客期望及销售广告是否相符;②新产品成本是否能够由售价弥补;③原料与品质的不一致,造成织造成本高,无法达到销售的金额;④机器与设备的要求的疏忽,使一贯生产成本无法迗到设计的要求。2.—致的品质为了使织造出来的成品按照原先设计的品质以满足顾客的期望,产品在大量织造中,才必须维持一致的品质,但因生产过程中,往往受到原料、机器、人员等直接、间接因素的影响而产生一些变数,所以,如何克服并维持一致性便是我们要努力的课题[2]。在这个过程中,主要应关注以下几点:①原纱、物料、浆料等来源是否稳定;②人员是否经过训练,
4、工作是否收到激励,具有品质的意识;③机器设备维护是否正常,缺点是否重复出现;④产品不良率是否在预期的百分比之内。3.三种生产形态(1)生产导向:传统式的生产方式,销售人员以其产品之规格、特性向市场推销,此时期以品质之稳定与交期之准确为主,应以大批量生产降低成本,来赚取利润,为计划性生产,产品变化少。(1)市场导向:景气低迷、经济萧条时期,生产量供过于求,因此制造者便需迎合市场的产品需求,而设计制造迎合市场之需求,此时产品变化多,而品质、交期、成本之控制,显得更为重要,属订单性生产。(2)创造市场之生产导向:为求突破市场之因素,着手
5、于研发工作,做广泛的市场调查,创造流行,推广新产品、新品牌,产品在原料、制造、加工技术以及行销策略方面,求新求变而以小量多样,附加价值高之产品为主[3]。二、员工培训1.职前训练(1)实施对象:零星或整批进厂之员工。(2)实施内容:①工厂环境与公司政策;②生产流程;③薪金制度;④安全卫生与劳工法规;⑤标准工作法;⑥品质意识。2.在职训练(1)实施对象:现职员工。(2)实施内容:①原纱认识;②机械原理;③瑕疵分析;④技能训练;⑤专业训练;⑥统御领导;⑦品质管理;⑧绩效与奖金;⑨零灾害运动训练。3.欧、美技术学徒训练(Technici
6、ansApprenticeTraining)(1)职校毕业后(16〜18岁)进入公司学徒见习课程2〜4年。(1)时间分配如下:①基础工程原理25%;②机械技能练习30%;③相关技能领域(电子、电脑)26%;④工厂经验6%;⑤自由时间13%;总计100%。(2)例:瑞士织布工厂学徒课程(保全技术员)。①见习机械2年;②工厂环境1年;③新进训练1年。三、目标管理(1)人工生产力:千米用人。(2)产能利用率:迗成百分之几(%)。(3)品质标准:A%以上,C%以下。(4)生产单位成本:元/米。(5)能源耗用标准:千米用电度,千米用油量。(
7、6)原料损耗标准:每米用纱量(经+纬)。(7)机、物料修配标准:每米浆纱成本(元/米),每台机物料机修配费/月(元/台一月)。四、零灾害运动导入生产管理1.何谓零灾害运动零灾害运动,即:①以爱心为基本理念,爱每一个人(全体员工),不容许任何人受到任何伤害;②为确保每一个人的安全与健康;③大家一起来,以“先知先制”的安全卫生活动,预防灾害发生的一种运动。零灾害运动是将理念、方法、实践三者合为一体加以推行的运动,缺少任何一项都不能称为零灾害运动。理念(爱心)一零灾害原则方法(技巧)4先知先制原则实践(推动)一人人参加原则1?实践、理念
8、、技巧关系零灾害与无灾害的定义见图2所示:2?危险因素与伤害事故关系推行零灾害运动的三大支柱:①雇主的经营态度;②彻底推行安全卫生工作现场化;③促使工作场所自主活动更为活跃。1.预知危险训练的三项目标(1)对危险的感受性。(2)集中力(注意力)。(
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