品质提高培训方案.ppt

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1、品质意识提高培训方案背景最近出现较多的不良发生，受到各变化点的影响员工的品质意识有所削弱。所以有必要进行品质意识提高培训。制造一流的发动机1、通过人、机、法、计量、夹具、沟通等相关品质意识培训，全面提升全面人员的品质意识。2、最近较多不良流出，针对流出不良把分析结果及对策向各员工进行说明。3、以这次培训的机会形成培训教材供以后科室品质培训之用。目的培训内容工艺品变化点理设备变化点管理辅助材料使用人员变化点管理检测、计量器具使用管理工夹具使用管理品质意识提高培训方案品质意识不足品质意识提高1、内容与品质关系说明（要列出一个不良例子作说明）2、科

2、内关于该内容的管理规程方法说明（指导性文件）3、在生产品质管理中大家的责任与义务，是执行那些流程，使用那些表格进行现场管理的。（执行性文件）4、评价培训，收集培训交流过程中的有用意见油、水道密封要点沟通与交接过往流出不良案例说明新机型（2XP)G–PACV【品质意识提高方案】项目联络人周洪标项目责任人林锋检技高木科长、曹副科长一系谢建成系长ＰＤＡＣ计划、编制资料培训实施效果确认教材归档总结成果编制：周洪标总指挥、领导作用负责整体规划与推进方向系培训组织责任人二系郭汉威系长四系陈家桓系长1、总推进计划推进2、培训相关事项联络、组织推进体制谢建成

3、系长交接、沟通培训邹伟勇系长何新德SPL工艺变化点管理黄延平系长设备变化点管理陈家桓系长人员变化点管理曾锦辉系长计量器具使用管理郭汉威系长工夹具使用管理徐东河系长过往流出不良案例说明1、各培训项目负责人2、各培训资料的编制3、各培训讲师4、各培训计划、实施的推进程智斌辅助材料使用管理叶少杰油道作业要点说明甘伟杰水道作业要点说明何新德SPLG-PACV推进方法杨敏材班长苏永圣班长廖千山班长罗绵圳班长杨伟胜班长朱木楼班长李统青班长刘永联班长马鸿涛班长徐永祥班长谢世文班长陈国基班长各领域担当廖敬钊班长洪灿辉班长谢志雄班长朱鹏初班长三系徐东河系长技术

4、品质系邹伟勇系长保全系黄延平系长调整系曾锦辉系长1、交流、沟通班组培训2、参与培训3、班组培训人员组织责任人推进计划交接班管理方法培训时间：2014年8月25日培训计划培训内容交接、沟通管理推进方式培训交流会（对管理）班前会宣贯传达（对作业者）体制、方式培训主要内容及时间表让我们一起来约定：满怀朝气，一起度过轻松愉快课程；学习人人平等，没有职务、年龄之分；积极、主动参加讨论和活动；关闭手机（或置于振动）；用普通话交流。课堂要求一、什么是交接？二、什么是工作交接？奥运圣火交接4*100接力赛对象：交班员----指上一班次生产中岗位的人员（教练员

5、）。接班员----指下一班次生产中岗位的人员（教练员）。内容：交接围绕生产现场中出现的各要素。（移交或转移）三、为什么要重视交接管理昵？Why-Why四、工作交接的作用沟通信息发现问题协调配合班组工作交接传递能起到：本班次QCDMS各领域的完成情况两班的差异点如：工艺操作共同发挥资源优势解决问题交接班管理：是一种传统实用的基层管理方法，它具有简单、实用的特点，长久坚持，形成习惯，对品质的稳定和生产的平稳具有重要意义！思考：不重视交接的后果？如何交接？交接什么？*%￥♀♂☆＆※＃五、生产现场如何进行工作交接请大家思考！5分钟六、交接工作----

6、教练员工作职责1设备、夹具扭力扳手的首台点检的确认机种切换跟踪,保持生产顺畅；对生产中的产品进行抽检；发现不良情况时向相关人员报告传达；辅助材料的准备及配制；设备、工具等生产用品的日常维护;生产过程出现不良品时的修理、记录；岗位5S工作展开;协助班长做好班组的日常管理工作.生产顶岗作业六、交接工作----教练员工作职责2教练员的工作对生产现场的品质、生产等方面正常运行起到重要的作用！工作现场Q品质S安全M人员D生产C成本E环境人机料法环七、工作职责内容教练员是保证系统正常运行的强大支持！八、工作交接注意事项1交接内容2交接方式3交接方法4交

7、接时间5交接制度今日要点八-1交接内容是什么？关注点！或许没有什么会比这更吸引的！太棒了！交接内容11.交工艺----工艺是否有调整或存在不合理的地方2.交品质----是否有不良发生或存在隐患的地方3.交生产----生产什么机型完成情况等4.交安全----是否有安全事故或存在安全隐患5.交设备----设备出现什么故障及对策如何寻找变化点QCDMS领域细化7.交物流----物流方式变化、零件配送情况交接内容28.交材料----辅助材料使用情况是否有变更9.交卫生----5S情况、需要整改的地方10.交记录----业务内容、任务6.交工具----

8、是否齐全、能否正常使用寻找变化点QCDMS领域细化工作交接的本质----变化点人机料法环变化点运用Why—Why手法：1、寻找真正变化点2、寻找变化的对策变化点判断