瓜迪奥拉的领导哲学

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1、瓜迪奥拉的领导哲学前言：从做球员算起，瓜迪奥拉已经为巴萨效力17载。做球员和队长的时候，瓜迪奥拉就为球队在欧洲冠军联赛、欧洲超级杯、西班牙超级杯和西班牙国家队在奥运会中的夺冠立下汗马功劳。执教巴萨第一年，瓜迪奥拉率队获得六连冠，并为自己赢得瓜帅的美称。执教三年至今，他带领巴萨一共夺得了11项冠军。特别值得一提的是，在负于皇马之后不久，巴萨一举拿下2011年西甲联赛冠军，以及欧洲冠军联赛和欧洲超级杯的冠军。瓜迪奥拉在2011年的卓越成就，让各界人士深度反思他2010年底所发表的演讲。2010年12月30日，

2、瓜迪奥拉应邀到巴塞罗那大学商学院演讲。其间，他把自己的教练哲学和成功经验总结为下面几条：第一，懂得倾听他人，而不是强行实施权威。其实每个人都像菠萝，外面看上去有刺，但里面的内容是甜的。第二，教练的功能是帮助球队确立战术体系，让偏离体系的队员回归，而不是为了控制队员的行为和思想。第三，如果明星球员是一篮苹果中最先腐烂的一个，把他清理出去。不要因为他花了我们很多钱，就忘记了整篮苹果的价值。第四，失败和犯错让每个人成长。第五，球员之间的协同一致在积极跑动中实现。第六，认真准备打败皇马，体现出我们对对手的尊重。第

3、七，一个做过球员的教练，能更好地帮助球员体会和理解教练。第八，我没有资格评论同行的工作和思想。我们的球队在球场上较量。第九，准备好之后就大胆地踢吧!惠普的前任总裁赫德是一位用组织体系和文化管理的成功者。他继承了前任明星总裁留下的策略，建立了企业各个部门自我运营、自我组织的习性，推动团队领导，甘当隐性协调人。即使在他因绯闻而离职之后，惠普照样保持了高速发展。威权领导者往往留下天才已去的遗憾;而成全领导者会从团动功效中获得满足。领导学泰斗本尼斯(moral，士气。从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是

4、团队管理中所必须注意到的！这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，没有标准答案，评判团队是否有成效的标准是，绩效、氛围、成长，这是团队领导者的责任，也是每个团队成员希望得到的。这样的团队才是个好团队，你才是个优秀的团队领导者。什么叫团队？也许狼群能够给我们更加恰当的阐释。在动物群体中，狼是最具备团队精神的动物。一群狼在一起，具备团队精神的很多明显特征，一是利益共享，在捕获猎物之后

5、，每一头狼都能够分享到胜利的果实。二是分工明确，每一头狼在进攻的时候都有自己的位置，并进行精确的配合；三是团结合作，联合起来对付比自己大得多的动物，甚至有的时候能够放倒一头狮子；四是领导示范，在追捕猎物时头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神；拥有这四种团队合作的要素，狼群常常无往而不胜。像狼群一样，一个团队如果想要有效合作，共创大业，也必须具备上面四大要素，否则，就构不成完美的团队。什么不叫团队？在这里，我讲两个故事明确阐明了不是团队的人员特征。第一个故事是这样写的：曾经有一匹马和一头驴在一

6、起工作，一次外出，主人在安排任务时给了驴更多的货物，而只给马安排了一点。路上，驴感觉到不堪重负，就和马说：能不能将我驮的货物分你一点？这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻很多负担。马听后非常不屑：凭什么，你的货物干吗让我来驮？不久，驴因为超负荷累死了，主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上，马顿时感到不堪重负，这才想起驴的话，懊悔不已。人类社会跨入21世纪,市场全球化和跨文化经营和管理、技术和社会变革日新月异的趋势要求企业有更高的弹性和具备适应能力的领导。因此,领导理论的研究显得更为重要。总体来看,领

7、导理论研究呈现出以下发展趋势:①各理论学派倾向于融合。对领导特性、行为与情景因素的互动关系的研究及理论上的融合,将形成完善的领导理论架构,用于指导领导的选拔、培训和工作方法改善等。②领导理论与其他领域的理论融合。领导学研究需要加强对心理学(激励)理论的综合;另外,领导效能与组织效能存在着天然的互动,在不同性质及结构的组织内,领导绩效存在着显著差别,与组织理论的融合也是领导学研究方向。与上述发展趋势相符,90年代初期,House等人基于以往的领导学、心理学等领域的成果和多年的实证研究提出了以价值为本的领导学

8、理论。其核心思想是通过向员工灌输企业所推崇的价值理念，使得员工对企业的价值观高度认同，员工会根据企业价值观的要求去行事，进行自我激励和自我约束，努力做到岗位的要求。企业对员工是多用领导而少用管理，管理者的角色则是教师和教练。这种以价值为本的领导不仅是要改变一种领导模式，更重要的是要建立一种新型的雇佣关系，建立一个共有价值观和情感动力而非高压统治为基础的新型组织。一个人的成长离不开环境，包括政治环境、文化环境、舆论环境、政策环境