电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施

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1、电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施RiskandPreventionMeasuresintheManagementofEquipmentandMaterialsoftheProjectunderConstructioninElectricPowerConstructionEnterprises丘P际康QIUJi-kang(中国能建集团装备有限公司，北京100007)(EnergyChinaCEEEC，Beijing100007,China)摘要院设备物资管理是电力施工企业在建项目管理的重中之重，如何通过规范设备物资管理，防范风险，是每个电力施工企业设备物资管

2、理人员经常思考的问题。木文通过深入细致地分析设备物资管理中存在的风险，有针对性地提出系列防范措施，进而达到规范设备物资管理的目的。Abstract:Themanagementofequipmentandmaterialsisatoppriorityoftheprojectunderconstructionintheelectricpowerconstructionenterprises.Howtoguardagainsttheriskbystandardizingthemanagementofequipmentandmaterialsisaproblemthateverye

3、mployeeshouldthinkabout.Throughintensiveanalysisoftheriskinequipmentmanagement,thispaperputsforwardseriesofprecautionarymeasures,thusachievingthepurposeofstandardizingthemanagementofequipmentandmaterials.关键词院在建项目；管理；风险；措施Keywords:projectunderconstruction；management；risk；measures中图分笑号院F28文献

4、标识码院A文章编号院1006-4311(2014)23-0200-020引言电力施工企业在建项目在履约过程中，设备物资管理的好坏直接影响项目的盈利能力，设备物资管理的各个环节中都存在着一些风险，如果管理不到位，未采取相关的措施来控制风险，可能会给企业造成不小的损失。现就在建项目设备物资管理各环节中常见的风险及防范措施阐明如下：1常见的风险1.1计划管理风险如设备的配置计划没有经过充分的组织论证和经济分析,设备资源配置不到位，设备不够影响项目施工进度，设备过多，增加项目成木且易造成完工后设备的闲置。1.2采购管理风险如采购中可能存在一些违法乱纪现象，或采购的设备物资不满足项目

5、要求，给企业造成一定的经济损失。选择的供应方不诚信，冇的供应商存在着恶意竞争的心理，为了中标，价格压的很低，在后期供货和提供报务吋，从中大做手脚，偷梁换柱，以次充好；或受市场价格的波动，供应商要求加价或终止合同，进而使企业处于一种较被动的局面。1.3仓储管理风险如物资仓储没有严格地执行进出库登记制度，疏忽管理，给一些人可乘之机，造成物资材料的流失。或库存管理不到位，造成物资的生诱腐蚀等。1.4运行管理风险如在运行过程中操作人员未持证上岗，或未严格执行设备的操作规程，或违章操作，发生设备事故，造成经济损失。超期服役设备运行也存在一定的安全风险。2防范措施2.1加强设备物资的计

6、划管理，合理配置资源，既能满足工程需要，又不浪费资源淤企业应作长远谋划，将有限资金用在刀刃上，重点发展核心装备实力，突出各子分公司的专业优势，实现各子分公司之间设备专业优势互补，核心装备可适当购置，通用设备可充分利用社会资源。加大对社会设备资源的引入研宄，要充分掌握社会设备资源结构、价格、设备状况、供应渠道、供方信誉等信息，规避潜在风险，确保外租外联设备高效、安全使用。于国内项0按照“优先挖潜、调剂，适当外租、外联，必需方可购置”的原则编制设备组织计划，对国际项0按照“一点一策、一国一策”和“资源配置国际化、项0管理属地化”的原则。盂坚持效益最大化的原则，实吋科学地统筹规划

7、好设备实物形态和价值形态之间的转换。榆设备采用“统一领导、两级集中、两级管理”的原则，物资采用“统-领导，分级管理，集中采购”的原则，实行科学管理。企业下属各单位在年初上报设备材料采购计划，总部设备材料管理部门进行汇总分析，对同一规格或型号的设备材料进行集中招标或区域招标等,实现批量采购优势，降低采购成本。2.2加强设备物资采购管理，控制采购成本，构建集中招标采购平台，实现规模采购效益淤制订出台了设备集中招标采购管理办法，对电力施工常规设备及大金额的设备纳入公司集中招标采购平台，既规范了设备采购行为又实现了规模采购