电网建设工程效能监察倒推法及应用前景初探

电网建设工程效能监察倒推法及应用前景初探

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1、电网建设工程效能监察倒推法及应用前景初探王雪彦吕新宏吕艳秋(国网山东省电力公司巨野县供电公司山东菏泽274900)摘要:随着人们用电需求的不断增加,使得电M建设不断增加,而大规模电源投产建设,加快了电网建设进程。但电网建设工程中还存在效能监察不到位,未能把控好监察工作的重点,在电网建设过程中,缺乏有效的监督与管理,为了提高电网建设的效率,需要做好效能监察工作,木文笔者对电M建设工程效能监察工作中,倒推法的应用与发展,做了简单的论述。关键词:电网建设工程;效能监察;倒推法;应用前景目前,我国电网工程效能监察资源匮乏,

2、缺少监督手段与方法等,相对来说比较落后,若要提高电网建设工程效能监察效率,还需要探索出适合的监督手段与方法,使得效能监察工作,可以有效的开展。倒推法的应用原理是主抓质控点,掌控关键环节,开展各项监督工作,将其有效的应用,可以提高效能监察效率。一、效能监察概述(一)企业效能监察企业效能监察工作,主要是企业生产经营过程中,监察生产经济效率、生产效益等内容,是电网企业管理工作中一项综合监督工作。效能监察工作是纪检监察工作深入企业生产管理内部,帮助企业提升经济效益与管理水平的重要手段。效能监察作为企业内部监督管理工作,其木

3、质是异体监督,监察人员是效能监察的主体。效能监察是上级监察部门对其下属单位实行的监督与管理,监督并控制监管对象的管理行为,防止出现腐败问题。(二)效能监察在电网建设工程中的应用首先,起到预防作用,防止电网建设工程出现问题。效能监察的应用,实行事前检查、事中监督等方法,重视效能监督方法与手段的创新,力求发挥艽预防作用。其次,冇利于防止出现贪污受贿和滥用职权等情况的出现,效能监察工作主要通过建立并完善各项监督管理机制,利用监察手段,预防并约束、惩戒企业行为,对监察对象实行全程监督与管理。最后,效能监察工作是监督与检查企

4、业行为,尤其是落实国家方针政策情况,起到监督与纠正违法行为的作用,奋效的效能监察工作,可以保证电网工程建设可以创造出更高的经济效益与社会效益。二、效能监察倒推法的应用前景研宄(-)效能监察倒推法概述0前,我国电网建设工程效能监察工作的开展,还存在着一定的问题,使得效能监察管理效率,得不到奋效的提高,究其根本是缺乏奋效的监察手段与方法。倒推法应用在电网建设项目中,择取关键点,进而开展各项工作,该方法是一种逆反思维,也就是打破人们传统的思维方式,利用发散性思维去看待问题,从多个方向以及多种途径去发现并思考问题,由“风险

5、后果”推向“风险关键点”,进而找出问题的所在。应用案例:某电网建设工程施工中,效能监察物资管理吋,发现工程己经结算完毕,但是变电站更换电流互感器工程还未完成,苏工程相关资料中没奋反应出问题的所在,所冇资料符合常规检查,最终效能监察小组经过技术鉴定,认定此工程属于技术改造工程,需要拆除原奋设备,于是在旧物资冋收与管理等方面入手,利用倒推法,最终发现该技术改造工程中,报废了3组CT和2组PT,因此需要将以上设备更换,但是根据现场核实发现,其中2组PT没有更换,造成了实际工程量和结算书工程量出现差异,而工程管理部门认为工

6、程量清晰,可以先结算,次年再继续施工,但是调度中心则认为,这两组设备次年更换,会牵涉到部分区域需要停电施工,加之电网架构比较薄弱,停电施工会影响供电可靠性,最终出现工程施工未结束却己结算的局面,经过最终确认与证实,效能监察要求电网工程管理部门立即做出整改。(二)效能监察倒推法的应用前景1、将效能监察和企业内控体系相结合电网建设工程中,应用效能监察倒推法,可以奋效的识别出企业经营中的风险关键点,充分发挥效能监察的作用,不仅可以防范企业经营风险,还可以将效能监察机制与企业内控体系相结合,以促进企业的发展。企业内控体系可

7、以保证企业运营的效率,提高企业财务报告准确性与可靠性,保证法律法规遵循性。企业内部控制体系要求在电网建设施工过程中,所冇的施工项0以及其他活动等,都受到有效的监督与控制,内部控制体系,主要是由控制环境与控制活动、项0风险评估、信息、沟通、监控等构成。效能监控应用在内部控制体系中,主要是应用于控制环境部分,负责监控管理层工作以及企业人员的行为,对于管理层的监控,具体体现如下:监督与控制管理人员的控制能力,以及管理人员的管理行为,管理层如何做好授权与职责分配等。效能监控与企业内部控制体系的结合,具冇一定的可行性,因此效

8、能监察倒推法也可以应用于控制环境层面,其主要应用非直线思维,识别出控制环境层面存在的风险,这种方式具有准确性高、识别能力强等特点。利用效能监察手段,可以重点监督与管理重点项0与环节,Ml吋效能监察倒推法的应用,极人程度上发挥了效能监察的作用,可以加强监督管理层人员用权行为,可以有效的防范管理层决策失误与用权不当风险,为企业营造-个良好的内部环境。2、将效能监

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