公司预算管理制度

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1、企业预算制度2010年8月25日主要内容预算管理的定义预算管理的意义全面预算的内容预算管理的组织保证预算管理的流程目前预算管理存在的问题解决方法企业预算制度范例企业预算样表企业预算案例预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。预算管理的意义企业明确的奋斗目标；企业量化的考核指标；企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力全面预算的内容预算内容责任部门业务预算：销售预算销售部生产预算生

2、产部采购预算采购部费用预算　　相关部门资本预算：董事会/投资部筹资预算：董事会/财务部财务预算：现金预算财务部报表预算财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作预算编制机构各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)，简称预算部。预算监控机构各业务部门、分厂，预算部，预算委员会预算反馈考评机构各业务部门、分厂，预算部、预算委员会、人力资源部预算委员会与预算部为管理机构、其他为预算执行机构。预算管

3、理机构职责预算委员会职责：(1)审议、确定预算目标、政策和程序；(2)审定、下达正式预算；(3)根据需要调整甚至修订预算；(4)分析预算执行业绩报告；(5)制定预算控制政策和奖罚制度；(6)仲裁有关预算冲突等。预算部职责：(1)传达预算编制方针、程序，具体指导预算草案编制；(2)初审、协调、平衡各预算执行单位预算草案，汇总编制总预算草案；(3)监督、控制预算执行单位的预算执行情况；(4)形成预算执行报告和预算差异分析报告，报预算委员会；(5)遇特殊情况，向预算委员会提出预算调整建议；(6)协助预算委员会处理预算执行中出现的问题等。预算管理的流程确定目标：预算委员会根据企业

4、发展战略和预算期经济形势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。预算编制：根据预算原则及假设前提，各职能预算执行单位编制预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。预算监控：通过预算执行报告，进行预算分析和控制。预算修订：因原预算前提发生变化，按规定的流程进行修订。预算考评：按一定的考评原则和考评流程对预算执行的结果进行考评。预算编制－编制依据企业的战略发展规划；企业的历史经营数据；未来市场的客观预测；企业自身的营运能力。预算编制-经营目标经营目标内容1、财务目标：销售增长率、净利润、净资产收益率、经营净现金流量等。2、

5、非财务目标：企业的市场地位及市场份额、企业核心竞争力提升等。目标确定原则1、市场原则2、股东期望原则3、充分挖潜资产盈利能力原则目标分解原则1、充分结合目标确定原则2、按层次分解原则(投资中心、利润中心、成本中心)预算编制－编制方式主要有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式自上而下方式适用于业务单一、业务稳定的企业。优点：保证总部利益和集团战略发展需要；缺点：权力高度集中，不利于子公司自身管理主动性和创造性的发挥。自下而上方式适用于资本型的控股集团，由集团总部提出责任目标，由子公司确认预算责任优点：提高子公司的主动性，体现分权管理；缺点：可能引发管理失控，子公司宽打窄

6、用，不利于盈利潜能的最大发挥。上下结合方式优点：按统一、明确的标准分解目标，体现公平、公正的原则，能较充分挖掘子公司的潜能，提高积极性；缺点：工作量较大，时间跨度长，效率相对较低。预算编制－案例美国霍克公司是一家生产经营多种卫生用品的大型企业，公司采取分权为主的管理模式，通过预算指导各分部工作。5月上旬始，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。5月中下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏帐等情况，制订各分部销售预算草案。6月，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为下一年度销售业绩评价的初步标准。7月，分部负责人复查销售预

7、测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。8月上、中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。8月下旬，总部批准预算，并将其分解为各工厂的生产计划(包括价格、数量等)9月上旬至10月中旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。10月中旬至11月末，分部复查生产预算，对照公司目标进一步与工厂协商、修改。12月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。12月末，董事会批准公司销售及生产预算，并下达执行。霍克公司销售部事业部1。。。。事业部N生产厂销售部生产厂资本预算销售预算生产预算存货调整直接材料预算制造费用预算