培训积分制管理办法.doc

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1、员工培训积(学)分管理办法根据不同的岗位情况，我们将培训课程划分成相应的积分阶段，每阶段均设置了相应的必修课程及学分总和。员工在相应阶段参加培训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。该积分将作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。以下是相关评分项目的积分准则：1.积分项目与积分准则积分项目评估标准积分细则积分原则相关处理备注分类积分基础积分学历分大专3分加分制/根据员工提供的国家全日制学历证明进行登记，以最高学历为准，每位员工只登记一次。本科5分硕士6分博士8分海外学历10分职称/专业分金融/财务专业5

2、分加分制/根据员工提供的国家承认职业资质证明进行登记。IT/计算机专业5分管理/咨询专业5分人资/法务专业5分其它专业（非本岗现任的专业）3分培训例行培训员工培训20分减分制/根据年度培训规划及每月实际安排的培训课程进行累计。主管培训20分全员培训/军训--启动大会/表彰大会早会/夕会-在职培训新员工培训20分减分制晋升培训--轮岗培训-福利培训大课/精品班/华文商学院/论坛/考察/高管培训/户外拓展活动/在线商学院-加分制授课计划内课程主管级5分减分制主管级以上每人1门以上总监级以上每人2门以上，中心负责人以上每人3

3、门。总监级10分中心负责人15分计划外课程系统专业课程（含授课、作业）5分加分制根据授课欢迎程度实行现金奖励制度。普通分享课程2分出勤旷课必修课每旷课2次1分扣分制/少于2次不乐捐选修课--扣分制迟到/早退每迟到2次1分扣分制　请事假每请假3次1分扣分制培训成果完成练习、作业每完成2次0.5分加分制网上测试、上机操作以及其它提交培训报告每完成2次0.5分加分制重修自主加分项目参加学历教育脱产类教育2分加分制第3页/共3页根据实际情况加分。提前需跟人力资源中心申报，获批后提供学费收据、及证书。本项加分不与学历、职业资格证

4、积分重复。专升本3分在职学历教育4分参加职业培训岗位专业进修3分加分制其它职业类培训2分1.积分相关名词解释：(1)学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分。一般来说，1个学时配兑1个学分。(2)积分：指学分累积的总和。(3)例行培训：指根据公司文化传统，要求全体员工均必须参加的培训，一般会在年前做计划，并制定相应学分标准。(4)在职培训：指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，一般会指定相应的培训对象。(5)福利培训：指公司根据员工福利体系，或员工自我提升的需要，而定期或不定期举办的培训，有激

5、励和肯定工作绩效的意义。(6)减分制：符合减分条件的，在应完成学分中减去相应积分。(7)扣分制：符合扣分条件的，在总积分中扣除相应积分。(8)计划内课程：凡我公司内部的员工（主管及主管级以上）均可申报自己的主讲课程，按不同的课程类型会硬性规定相应的课程数目（一般为1门），即为计划内课程。(9)计划外课程：如主讲人所授课程深受欢迎，可以根据实际需要申报其它主讲课程，即为计划外课程。计划外课程除按加分制执行以外，还可以根据课后反馈情况进行现金奖励。奖励措施具体按《公司内部培训讲师管理制度》执行。2.积（学）分计算公式：(1

6、)学历分+职称分=基础积分(2)基础积分+(应修学分-未修学分-已扣学分)+其它项目积分=总积分3.积（学）结算考核管理：(3)结算期：例行培训积分每年6月和12月各进行一次结算考核；在职培训按期限进行结算考核，考核结果写入员工档案；福利培训与例行培训同期累加进行结算。(4)271原则：结算期内，培训积分与绩效考核直接挂勾，即：积分前20%的人可以获得评优、晋升晋级的资格；中间70%的员工允许保持现有绩效；最后10%的员工将面临评差、降级降职的考核。4.积分课程列表（按学期划分）积分阶段必修课学分课时课程类型总学分备注

7、新员工培训华文王牌舞蹈11综合类20分态度决定高度11商业哲学与个人成就11华文发展史与华文故事11华文人有话和您说11培训行业与市场前景分析11华文人必备素质11华文产品链11华文企业文化及商务礼仪11各职能中心工作流程与职责11书面提交：入职培训总结报告21面试：职务说明书学习21分公司业务实习66员工培训（职员、专员）办公自动化22综合类20分有效沟通22第3页/共3页商务礼仪与职业生涯规划22时间管理与目标管理22管理类情绪管理与应激训练22工作绩效管理22团队信任、合作与潜能开发22应用文写作22专业类市场营

8、销技巧22Ｏffice办公技能(Excel、Word、PPT)66分公司实习/助教55主管培训（主管、经理、总监）领导风格修养22综合类20分商务写作与演讲技巧22时间管理与目标管理22团队管理（企业文化管理）22管理类财务管理22市场营销（顾问式销售）22演讲技巧22人力资源管理22专业类会议管理22Ｏffice办公技能(Exc