培训心得-积分制管理.doc

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1、培训报告表培训课程积分制管理培训方式授课报告人积分制创始人-李荣培训时间2017年7月27日目的概要将积分制管理应用于公司，提升公司管理水平所学内容全方位调动员工的工作积极性；满足员工的精神需求；增强制度的执行力；解决分配上的平均主义；选拔人才、留住人才；培养员工的好习惯；解决金钱不能解决的问题；快速建立健康的企业文化；解决管理中的各种困惑…受训心得2017年7月27日本人受派到深圳参加由湖北群艺举办的一场关于“积分制管理”培训。积分制是一种创新的管理模式。该课程由积分制管理创始人李荣先生主讲，主要介绍了积分制的作用，以及列举大量生动管理案例

2、，介绍如何使用积分制对员工进行奖罚管理，以充分调动人的积极性。通过本次学习，本人受益匪浅：一、用积分制建立健康的企业文化。公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。可以每月组织一次快乐会议！第一，公布积分名次；第二，有表现天赋的人上台表演；第三，将积分用于抽奖（每一千分得到一张奖票）。二、充分体现了企业员工的自我价值。积分让优秀的员工不吃亏！做为一个员工，在

3、企业当中，最想做的莫过于想出类拔萃，每一个人都有一种荣誉感，而积分制就充分体现了这种荣誉感。在积分制管理的企业中，无论你是做了好事还是坏事，都会有专人来记录你的加扣分，积分越高排名越高，排名越高你的名字就越被多人知道，充分满足个人的荣誉感，而积分越高，公司的奖励也越丰厚。这就激励员工的上进心，人人卯足了劲往上冲，这样员工的工作效率就上来了，能为公司充分发挥作用。三、积分制能有效调动员工积极性。当员工被扣分了，那么他的积分就会比别人低，比别人低了就会影响他的排名，这样子就会激励他努力挣积分，为公司创收增益。四、用积分制增强制度的执行力。积分制能

4、解决现金奖罚的困难。员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。扣积分是一种鞭策，但是这种鞭策比较委婉，不那么直接，不容易伤人心，但能让人明白自己现在存在的问题。五、积分制便于企业管理。当企业使用积分制管理的时候，让企业的管理更加的人性化，不会让企业的员工产生矛盾，让企业的工作环境更加的适应员工的工作，充分为员工打造了一个舒适的工作平台。六、用积分制留住优秀人才。实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就

5、会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的硅码，员工也就稳定了。培训建议其它经办人/日期：直接领导/日期：注：培训后10天內写好并交至总裁办备案，篇幅不够，可另附页.