如何加强财务后勤装备管理

如何加强财务后勤装备管理

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时间:2018-10-07

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如何加强财务后勤装备管理  一、强化预算管理,合理使用资金  财务管理要以部门预算为主线,突出部门预算的核心地位,提高预算意识,强化预算管理,坚持用预算约束财务行为。要努力适应国库集中支付、财政直拨等财政支出改革的新要求,本着求真务实的原则,做到早计划、早安排。要加强上下级之间和业务科室之间的联系沟通,坚持实事求是,量力而行。要提高预算的编报质量,合理调配资金,将有限的资金用在实处,最大限度地发挥资金使用的效益性。  我们要积极开展增收节支工作,进一步树立过紧日子的思想,尽量压缩一般性支出。要建立相应控制制度,重点压缩招待费、会议费、电话费等弹性支出,争取将更多的资金用于后勤装备工作。  二、加强后勤装备管理,规范系统内的采购行为  应建立健全资产管理制度,明确财务部门、资产管理部门和装备使用部门的责任,设置固定资产明细账和实物账,年终进行财产全面清查盘点,保证账实相符,防止固定资产流失。  应按《采购法》的规定,规范系统内的各种采购行为,对大额、大宗办公用品应实行公开招标、集中采购。   应稳步、扎实地推进基层工商所基础设施规范化建设,对基层工商所的办公条件、执法装备和信息化建设,在资金政策上应有所倾斜。  三、强化内部审计,实行内部审计年审制  应建立健全内部审计制度,努力促进内审工作制度化、规范化。要实行内部审计年审制,及时审查会计资料的有效性、合法性、完整性、准确性,发现问题及时纠正,确保法律法规和财务内控制度得以贯彻落实。  应进一步规范财务管理,严肃财经纪律。对检查出的问题,应审查其整改落实情况,将审查情况纳入年度目标考核中,常抓不懈。  四、加强财会队伍建设,提高财务人员素质  要继续开展职业道德教育和业务知识的培训,使工商系统财会队伍有着坚定的政治信念、过硬的业务本领。要增强广大财务人员的责任感和使命感,坚持诚信为本、操守为重,坚持用“三个代表”重要思想指导财会工作。  要认真开展以《会计法》、《预算法》培训等为主要内容的会计人员后续教育,使广大财会人员具备扎实的理论功底和丰富的实践经验,能够严格按照法律法规的要求,并结合实际情况,对具体的会计事务作出准确的职业判断和职业处理。要充分利用现代化的管理手段,规范财务管理行为,要求每一名财会人员都要熟练掌握会计电算化技能。     

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