以科学发展观引领电力企业管理软系统建设

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1、以科学发展观引领电企管理软系统建设科学发展观是党在新的历史条件下提出的新的治国理念和社会发展的新要求，也是我们电力企业创新管理，实现又好又快发展的行动指南。我们贯彻落实科学发展观，最重要的就是要以科学发展观统领企业发展，紧紧把握“以人为本”的核心，牢固树立“以人为本”求发展的思想，积极做好企业管理的“人”字文章，实现企业的可持续发展。企业要想获得可持续发展，必须不断提升企业的管理系统。企业管理系统是由软系统与硬系统两部分组成的，若把企业比作一座摩天大厦，硬系统就像大厦的主梁，软系统就像大厦的地基，两者互相依存，缺一不可。在企业管理变革与管理提升中，加强硬系统建设固然重要，但软系统建设也

2、不容忽视。那么，如何加强企业管理软系统建设，这既是一个理论问题，更是一个实践问题，仁者见仁，智者见智，因此倍受企业各级管理者关注。一、建立有效沟通系统，提升员工的忠诚度著名组织管理学家巴纳德认为，沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有效的沟通，能实现组织内人与人之间信息的准确传递并建立组织内部良好的人际关系，使企业和员工互相产生信任感和认同感，使员工建立与企业一致的价值观，愿意为企业的发展尽心竭力。实践证明，建立有效的双向沟通，必须拥有共同的愿景、共同的价值观认同，必须有完善的制度作保障。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibi

3、ncity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished联系电力企业实际，要实现有效沟通，笔者认为应建立以下机制：一建立员工意愿诉求表达机制

4、，给予员工充分的尊重。二是建立调研分析机制，寻求提高员工敬业精神的突破口和着力点。三是建立信息沟通机制，赢得员工对企业决策的理解和支持。四是建立跨部门沟通机制，实现部门之间的协调合作。五是建立员工成长沟通管理机制，为员工岗位成才创造条件。通过建立有效沟通系统，确保企业决策的正确性，提升员工对企业的认同感、归属感和忠诚度，促进管理者实现有效管理和员工更加协调有效地工作，并使情感激励发挥重要作用，最终形成大家“心往一处想，劲往一处使”、“上下同欲，风雨同舟”的内部和谐发展环境。二、建立有效授权系统，激发员工的积极性和创造性在“以人为本”的时代，授权问题越来越受到企业的重视。有效授权能够激发

5、员工最充分地释放自己的工作动力，使他们可以更加自由地、圆满地完成他们的工作。要实现有效授权，领导者应坚持五个原则：一是明确授权目标，让员工了然于心，使员工更快、更好、更有动力地完成工作。二是准确进行授权，维护员工团结。三是在信任中授权，极大地满足员工内心的成功欲望，使员工因信任而自信无比，灵感迸发，乐于为工作拼命而无怨无悔。四是授权要责权对等。五是授权要进行过程控制。一方面，要对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，及时进行引导和纠正，保证下属能及时完成任务；另一方面，要关心和重视被授权人，增加其责任感，激发其积极性和创造性，使他们工作更为主动、更有责任心、效率更高，从而大大提

6、升企业整体执行力和工作效率，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。三、建立信息管理系统，提升员工的满意度和协同力信息技术应用于企业管理的核心意义之一，就在于建立企业信息门户，建立协同工作的平台。企业实现管理信息化，除了能直接带动企业竞争力和效益的提升外，还带来了工作方式转变；不仅可降低员工的劳动强度，还给员工带来全新的工作体验，充分体现人本管理理念。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetr

7、obuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished企业关注员工的管理，既要维护管理者的权威，又要体现交流的平等。企业对员工的管理过程其实就是与员工交流信息