关于以科学发展观引领企业文化建设

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1、关于以科学发展观引领企业文化建设导读：以科学发展观引领企业文化建设是一篇关于企业和文化的标准格式论文范例，免费分享供广大学者参考，希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。我国著名的经济学家于光远说过这样一段话：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键文化.这里讲的文化，不是我们一般理解的文化程度、文化知识或文化娱乐，而是现代管理学中融合了物质和精神文明双重意义的概念.谓企业文化，是指组织长期的生存和发展中形成的为组织多数成员共遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营道、企业精神、职业道德、企业作

2、风、员工科学文化素质和企业形象的总和.企业文化是企业员工共的价值观和群体意识，具有民族性、时代性和本企业的个性.企业文化对企业员工而言，具有强烈的感召力、引导力和约束力，以使员工产生对企业的信任感、自豪感和荣誉感，增强企业的凝聚力和向心力，进一步推动企业的发展.加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业激烈的市场竞争中实现持续发展.科学地把握企业文化建设的作用和意义企业文化是与企业相伴而生的客观现象，人们对这一文化现象的认识和研究始于上世纪80年代初期，首先提出

3、倡导企业文化理论的是美国的管理学者.上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域.这一严峻的挑战引起美国界的震惊和深刻反思.经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原一.而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界忽视的，其根本差异表现：美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理日本企业则重视硬管理，更注重软管理，即注重企业中的文化素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系.比较的结果使

4、美国学者认识到，文化是企业管理中不忽略的重要素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用.美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮.目前，我国企业文化建设的理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段.企业文化对企业生产经营管理活动发挥着以下作用：导向作用即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来.示范作用以群体的价值观作为基础，由企业的组织道德

5、、组织风气构成组织成员的软约束.一旦共信念企业员工心里建立，以促使企业员工的行为和谐一致，从而符合企业目标的需要.凝聚作用企业文化有一种极强的凝聚力量，把个层次的人都团结组织目标旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认感，与企业甘苦共命运.激励作用企业文化的核心是确立共价值观念，满足物质需要的时，崇高的群体价值观带来的满足感、成感和荣誉感，使组织成员的精神需要获得满足，从而以产生深刻而持久的激励作用.企业文化以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导.企业文化中包容的共理想、价值

6、观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存于企业职工中.这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的.企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量.这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量.特别是当的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共奋斗，企业文化均以成为企业的指导思想.企业文化是企业魂，是企业核心竞争力的重要

7、组成部分和形成要素.企业要发展必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自特色的企业文化.企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有等重要的作用.当前对企业文化建设认识上的误区探索企业文化建设路子的过程中，一些企业对企业文化的认识存着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现是:一是盲目效仿，形式化严重.一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，跟着效仿，误认为企业文化是创造特色环境，没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲

8、目导入CI系统.虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式.二是概念模糊，文体化泛滥.一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，开展企业文化建设中没有搞