以科学发展观引领企业先进文化建设

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1、以科学发展观引领企业先进文化建设摘要：科学发展观为企业文化建设确立了实践的标准，指明了前进的方向，因而，对于现代企业文化建设具有重要的指导作用。企业文化建设在实际工作中要以科学发展观引领企业文化创新，使之成为企业可持续发展的政治保障和重要支撑，对于提高企业的经营管理水平、增强凝聚力和竞争力、促进企业不断发展壮大具有十分重要的意义。关键词：科学发展观企业文化建议与对策一、企业文化建设面临的主要问题（一）企业文化缺乏统一策划一些企业在激烈的市场竞争中得到了锤炼，企业规模得到了长足发展，有了一定的凝聚力和向心力。但对企业文化建设的认识还不足，对企业文化的内涵缺乏

2、明确的认知，缺少统一筹划。将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。（二）企业文化缺乏个性特色企业文化建设中，有的企业不是对企业的发展历史、文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些其他企业的企业文化，本着“天下文章一大抄”的原则，存在生搬硬套，千篇一律的现象，经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，使企业文化没有表

3、现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。（三）企业文化缺乏转化载体有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益''两张皮”，失去了文化建设的根本意义。企业文化既是企业未来生存的战略指针，也是全体员工必须遵守的行动指南，员工一旦从心理上与企业达成了契约，企业就要不断激励全体员工，从行动上把企业文化的内涵充分表现出来，集中到一起就是企业形象，要让企业文化理念化为正确的行动，为员工掌握、认同和自觉践行。（四）企业文化缺乏执行力缺乏执行力

4、是当今企业文化建设的一大症结，也是制约企业文化深入推进的一大瓶颈。一是企业领导，尤其是高层领导，不仅要成为企业文化的设计者、传播者、激励者，还要成为忠实的实践者和执行者；二是没有把企业文化与企业的经营战略、发展目标，与企业的体制创新、管理创新，思想政治工作和精神文明创新有机结合起来，没将核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设之中；三是没有树立文化典型，开展主题文化活动，建立文化礼仪，营造文化氛围。二、建设先进企业文化的建议与对策胡锦涛在中共十八大报告中指出，科学发展观是中国特色社会主义理论体系最新成果，是中国共产党集体智慧的结晶，是指导党和国家全部工作

5、的强大思想武器。科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‘'三个代表”重要思想一道，是党必须长期坚持的指导思想，必须把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程、体现到党的建设各方面。（一）用科学发展观统领物质文化建设科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，其实质是实现经济社会又好又快发展。而企业文化建设，是以人为中心,以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理过程，其实质是要促进企业实现又好又快发展。科学发展观的第一要义为企业文化建设提供了明确的方向。企业是社会主义市场经济的主体

6、，是一个经济组织，是经济建设和社会生产力的最重要的载体，企业的发展水平决定着社会主义物质文明建设的程度。要牢牢扭住经济建设这个中心，以坚持发展为根基，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，实现又好又快发展，才能创造出最佳的经济效益，才能为建设先进企业文化奠定坚实的物质基础。（二）用科学发展观指导文化体系建设1、精神层面精神层面是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，它包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等内容，是企业意识形态的总和。在企业文化理念建设中将企业文化理念体系分为两个部分，一部分为企业核心

7、理念，即核心价值观（体系）部分；另一部分为企业应用理念，应用理念是集中体现企业核心理念与企业实际工作密切结合的理念。2、行为层面行为层面是指在文化体系中有关行为规范、行为准则方面的建设，由于行为规范是建立在企业理念基础之上的，对企业全体成员具有引导、规范和约束的作用。行为规范是一种价值判断和行为准则，引导和规范企业全体成员可以做什么、不可以做什么和怎样做，体现了企业理念所倡导的价值观念和理想追求，是企业理念具体化的表现。企业行为文化包括：领导人的行为规范、管理人员行为规范、特殊岗位行为规范，员工基本规范、员工守则、伦理、道德、礼仪等内容。3、形象层面形象层

8、面主要是指视觉形象建设。企业视觉形象建设是企业文化核心理念的物化形