如何制定公司的绩效工资考核制度

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1、建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。三、绩效工资划分依据公司总部和门店各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成;四、考核周期1、公司对门店(部门)的考核，以季

2、度为周期进行。建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯2、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考核，以季度为周期进行。3、门店主管级以下人员以营业业绩为主实行月度考核。五、考核用表内容和方式1、按照逐级层层分解原则履行，其中：(1)年度门店(采购部门)目标依据公司的年度经营目标计划结合不同门店(部门)工作职责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制订不同考评表(见附件)，传递到相关责任人。(2)其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划，经总经理核定;以及公司例会决定事项的分解;公司领导特定交办工作等，共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门

3、目标、公司目标为主线进行。2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。六、考核执行时间及绩效工资发放规定1、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的1日启动，5日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，2、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定：在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放，余留30%绩效工资在考核周期结束后，依据考核情况进行兑现;建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯七、考核的基本原则1、公开、公平、公正，以结果为主旨。2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培

4、训为跳板。八、考核成绩公布在考核周期结束后5日前，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。资料出自MBA巴巴商学网，转载文章难免出现章节误删等情况，建议直达MBA巴巴浏览下载完整权威的管理资讯。