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时间:2018-10-08
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1、绩效管理——如何突破企业绩效管理瓶颈(公开培训班)我们的服务理念:以客户需求为方向,以客户满意为目标;以客户受益为原则,以把握未来为生命.forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrowe
2、r,guarantorloans有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到试卷,对他说:“教授,上面的问题和去年一样呀。”爱因斯坦答道:“是的,但今年的答案不同了。”如何突破企业绩效管理瓶颈——《绩效管理》培训班一、目标学员²人力资源经理、总监²绩效主管、经理²其他管理人员²建议团队参加,更是绩效执行团队沟通的一次极佳机会²为了保证培训效果,本次培训班学员招生不超过100人!二、时间²1天(6小时)三、培训形式²讲授、案例分享、实操、讨论、答疑。四、训练说明本次课程所要达到的目标?²对绩效管理的系统认识和思考;²掌握科学合理地设计管理部门、管理者、普通员工的绩效指标;²
3、掌握权衡管理部门、管理者、普通员工绩效指标和考评的方法和思路;²科学的绩效考评和绩效分配方法和思路;²人力资源经理如何成功地推行绩效管理工作。本次课程所能得到的收益?²绩效管理的系统思考;²掌握中层管理干部、普通员工考核指标的设计;²掌握中层管理干部、普通员工的考评技巧;²人力资源经理如何更加有效地开展绩效管理工作;²如何通过绩效管理提高员工业绩的同时,提高员工的品格力;²如何解决定性管理指标的考核问题;²如何解决情感性打分与非数字性岗位的考核问题;²如何解决岗位目标设订与目标考核问题;²如何解决人力资源部与各部门考核关系问题;forthequalityofrevi
4、ewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans²如何有效找到各部门岗位指标;²如何把绩效管理当成一种战略管理进行执行;²如何提高各部门绩效管理的认知度与参与度;²如何从绩效考核走向绩效管理;
5、²绩效与薪酬如何结合一、训练·简约大纲第一部分:检查企业绩效成败的思路²企业绩效管理的机制误区、文化误区、理论误区(案例分析)²欠资格上岗员工与胜任力员工分析与考核思路,完整的人力资源管理机制系统分析²生存源头理论在人力资源管理绩效系统中的应用,企业的关键性人才、生存源头人才、不可替代性人才的发现与使用办法及绩效要点²企业员工的“人性三个特质”与绩效管理的关系,员工忠诚度分析、员工工作动力分析、员工工作方向感分析²企业合理化人才分布图、员工付出与绩效关系,企业绩效管理过程中的员工价值倾向应用 第二部分:职位目标与绩效管理²目标建立的方法与责任归宿²目标分解的协商式分
6、解法(实际操作)²目标分解的招商式分解模型法(实际操作)²目标责任书的使用第三部分:绩效管理的指标管理²不同岗位指标库建立的数量与指标多少(模拟操作)²定性指标与定量指标的指标分析(实际操作)²上下级关系指标的认知²可抗力与不可抗力指标的理解,不可抗力指标的影响因素,如何考核不可抗力指标²员工品行考核指标的指标库(工具应用)²如何考核品行指标(工具应用)第四部分:绩效考核²绩效管理会议召开(会议模拟)²如何让管理者从技术、态度、利益上全面进行考核²如何化解情感化考核,如何考核定性指标(实际操作)²如何针对非数字岗位进行考核(现场训练)²考核沟通的难点与员工沟通的要点
7、(工具测试)²绩效考核的目标责任书(工具应用训练)第五部分:绩效考核与薪酬的关系²不同岗位的绩效工资特点forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloan
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