突破绩效管理瓶颈2

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1、突破绩效管理瓶颈—————贾长松无数企业死在了以人为本上：（欠资格上岗，很多企业没有察觉）胜任力（四个层次）：打工层次合作层次职位层次（花大量的时间，把大量的人才信息纳入到自己公司的视野，才叫有价移位层次值的工作）要让别人对你忠诚，有三个条件：第一、你是强大的第二、你是必须的第三、你是神秘的（考核的过程是把人由欠资格上岗往胜任力上进步和前进的过程）无数企业死在木桶理论上：（从无数企业死在木桶理论上谈中国企业的发展时期）（1）、成立期（2）、风暴期整合期（3）、断奶期（4）、定位期（5）、表现期成熟期（6）、

2、品牌期（先学会打工，才能管理打工的人）很多企业亏损在无剩余价值上：（企业不是在外界的经营上死去，而是死在沉重的内耗上）员工：1、生活无压力无个人使命感2、阅历无痛苦无个人规划书3、路程无障碍无个人学习力4、时间无紧迫无个人影响力员工走了，原因是什么？1、企业发展前景2、薪酬不合理3、与上级关系冲突4、绩效不公平5、归宿感6、身体与创业的原因forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesof

3、checks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans企业中人员的组成：（有四种人）工者居下、能者居中、智者居侧、贤者居上工者——知识经验能者——能力技能智者——价值观、思维模式贤者——品格、创造力员工的价值倾向：（八种）财富、健康、享乐、贡献、权力、发明、情感、地位对

4、于员工的价值倾向，分别采取人性化管理：财富——付与薪金权力——置于人上健康——支于安全发明——交与殊情享乐——给予假期情感——施予恩德贡献——赠与机会地位——抬于庙堂员工的归宿感系数：一级企业开工资，二级企业发福利，三级企业搞培训，四级企业重提拔五级企业勤赏识，六级企业施恩德，最高企业保生命。昆虫理论：蜜蜂与蚂蚁理论观点：劳动量不等于价值量；工作时间不等于工作价值；回报小于贡献；工作责任压力与工作价值决定重要性。有三种人才决定企业的发展：关键性人才：决定了一年企业发展的人才；生存源头人才：决定企业利润状态的

5、人才；不可替代人才：市场上缺少的人才。（骏马虽千里，耕地不如牛，好牛耕百亩，看家不如狗）三种人才的用人方法：来之学堂注重精力关键人才即之平场长期培养去之无声机会提升解之无信培育品质长期觉察多竟少敌生存源头个性使然授之恩德相貌平平欲之供之少言善己教之以义forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submi

6、ssionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans高能低证法律合同不可替代人才高证低相解之安全高相低言施之尊重高言低亲授之以形人性规律人的特性：贪婪性懒惰性好色性人性资本：托福天分技能（技术、权术和艺术）工作动力：生存的愿望的兴趣的痛苦来源于三个方面：1、比较之中；2、欲望不能满足；3、自我改变（舒适地带）。forthequalityofreviewsa

7、ndreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans