01-生产计划作业指导书

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1、深圳市强达电路有限公司Q&DCIRCUITSCO.,LTD.文件编号：WI-PC-01文件版本：A1发放代号：文件名称：生产计划作业指导书发行日期修订人审核相关部门确认市场部□计划部□工程部□行政部□物控部□制造部□工艺部□维护部□品质部□财务部□管理者代表□总经理□修改履历版本修改时间修改原因修改内容A2007-11-15新版发行—A12010-10-20增加ERP内容详见3.0深圳市强达电路有限公司Q&DCIRCUITSCO.,LTD.文件编号：WI-PC-01文件版本：A1共2页，第1页文件名称：生产计划作业指导书1.0目的：确保公司订单准时、准量交付给客户。2.0职责：2.1计划部负

2、责编排每日生产计划(JIT看板管理)，并对最终是否准时交货负责。2.2工程部根据ERP订单负责制作所有订单的流程卡和生产资料：生产资料（MI、内、外层、阻焊、字符菲林，测试治具制作需用的原稿资料）发往文控室；（锣带、钻带、层压铣边，AOI、飞针检测的原稿资料）资料由工程直接发放在公司内部网供外形、钻孔、测试、层压工序使用。2.3文控室负责资料外发（菲林外绘、锣板、钻孔、飞针、测试治具）及菲林的回收，负责在线菲林的回收工作，工具外发制作测试治具由物控部负责追回。3.0样板作业程序：3.1.0计划文员负责每天将经计划主管/经理评审后的样板在ERP投产管理系统进行下单。3.1.1内层单次报废≥10

3、PCS报废信息必须立即传递到计划文员/主管处进行处理（是否补料）。3.1.2计划文员/主管每天核对MRB报废数据，及时判定是否够交货数而做好补料和登记工作。3.1.3计划文员每天到市场与跟单员就补料、异常订单的交期更改进行确认。3.1.4工程部负责自签单起按标准时间加工出单的执行。3.1.5文控室负责经审核的MI扫描，并负责对菲林、测试治具等工具资料的发放、回收及跟进,并知会计划部；计划文员根据ERP上的投产管理系统查阅通过的MI或收到E-mail通知后，根据MI及订单交货数指示进行投产，并登记。3.1.6生产部按照《样板/批量板各工序标准生产时间表》进行资料、工具准备与生产,如超出产能或其

4、他异常不能按期完成的须汇报计划部进行计划调整。在获得计划经理/主管认可后,按调整后的时间及时进行加工.当发现不能满足交期时应调整内部加工级别，仍不能满足市场交期时按3.1.3条款执行。深圳市强达电路有限公司Q&DCIRCUITSCO.,LTD.文件编号：WI-PC-01文件版本：A1共2页，第2页文件名称：生产计划作业指导书3.1.7计划组考核员/文员根据工序生产标准时间表对生产工序的出板时间进行考核，按JIT计划管理条例进行考核。3.2批量板计划管理：3.2.1样板条款3.1.0—3.1.6同样适用于批量计划操作.3.2.2计划部每天16:30前将未来24H不能如期交货的订单，在ERP系统

5、中JIT计划管理模块重新修订最新交货期，经市场部各跟单员确认后。生产部按最新修改过的交期执行，对在线板状况及机器设备、人员进行评估及合理调配.3.2.3计划文员负责“每日生产计划过数量”的统计并公布。工序如不能完成公司标准量时,须汇报计划部调整计划量,在获得计划经理/主管认可后,按调整后的产量及时进行加工。3.2.4生产/检验工序主任在9:30-10:00的生产计划会上将过去12小时的计划执行结果汇报,计划主管/经理在生产计划会上强调进度重点，工序/部门负责人必须跟进结果，异常情况及时纠正处理,计划监督改进结果。在没有征得3.2.3同意,而延误交期,将追究工序负责人责任并列入计划考核内。当发

6、现不能满足交期时应调整内部加工级别，仍不能满足市场交期时按3.1.3条款执行。3.3如因生产过程中出现的整批报废、多次补料耽误如期交货的，由计划部通知工艺部，工艺部组织召开质量策划会.分析耽误计划的成因,并制定各部门/工序加工的控制点、控制负责人的改善措施实施表，计划协调，工艺部监督生产执行过程，品质验证结果。3.3.1不合格品的处理按《不合格品控制程序》执行，并对处理时间进行考核（同等样板考核金额）。4.0相关记录：《PCB制作通知单》《计划调整单》《JIT计划管理》《工序每日过数统计》《异常订单、补料板交期更改登记确认表》