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时间:2018-10-08
《何岸-《8090后员工管理》培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、《8090后员工管理》培训提纲主讲老师:何岸中层管理技能、执行力、员工心态素质提升培训专家课程受众:公司副总、部门经理等高中基层管理人员,有培养价值的基层骨干课程时间:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么8090后员工的管理,被特殊地提出来?为什么把管理6070后员工的方法用在8090后身上屡屡受挫?为什么8090后员工还经常抱怨领导不理解他们?到底发生了什么,令到8090后的团队的管理,如此艰难?8090后是特殊的一代,因为他们的成长背景,让这
2、一代人与6070后相比,呈现出不一样的特质,他们的个性十足的彰显,有时显得很难管理。而现实工作中,他们的领导又多半是6070后,中国的重大变革之前出生的一群人,很自然地形成了代沟,给管理带来了困境。面对这些问题,优秀企业的成功经验值得借鉴。华为、联想集团等优秀企业对8090后员工的管理越来越被重视,《8090后员工管理》的培训,已经成为这些优秀企业近年来的重点培训项目,在这些企业中,称之为“管理者必修项目”。课程收获:让中基层管理人员1.理解8090后员工的出生背景和成长环境2.在心理上,认同、接纳8090后与自己的差异3.从而欣赏、引导、发挥8090后的能力4.提升与8090后员工
3、的沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的8090后人力资源,优化配置6.提高培育8090后员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源7.提升激励8090后员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队41.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发8090后,支持公司实现整体目标课程大纲:第一部分了解是领导的开始--帮助管理者了解8090后的特点1.8090后的性格全貌2.8090后出生在改革开放初期3.8090后出生在计划生育政策实施初期4.8090后成长于科技高速发展,资讯相当丰富的时期5.8090后成长于意识观念多元化的特殊时期6.8090
4、后成长于中国家庭环境(离婚高发)和职场环境(职工下岗)的动荡期7.案例讨论:8090后内心真实的声音8.知名的企业家是怎么看待8090后员工的管理第二部分做8090后员工的领导,要先在心态上做好准备特别的管理,给特别的8090后—帮助管理者调整固有观念,探索新型管理思路1.管理起始于接纳和认同,任何持有偏见的管理,都注定不会成功,管理者要先在心态上做好准备2.接纳是领导的开始,接纳别人是建立好人际关系的第一步3.什么是真正意义上的接纳4.接纳不同,运用不同,人因相同而走近,人因不同而成长5.理解是沟通的基础,也许我们有时不理解别人的行为,但起码可以理解别人的动机6.解读“懂”字的造字
5、原理7.尊重是任何人都需要从身边人那得到的,尊重是人类的共同需求8.欣赏是发挥运用的前提,像教练一样,看人之大,取人所长9.心理学原理:与其总是试图纠正一个人的短处,不如多花精力发挥一个人的长处10.领导力原理:用人所短,天下无可用之人,用人所长,天下无无用之人11.案例讨论:实际工作中,8090后员工与上司彼此不解的一个案例第三部分适合的管理,才是有效的管理,有效果比有道理更重要特别的管理,给特别的8090后—帮助管理者调整管理方法,有效发挥8090后一、发挥好8090后员工--充分了解8090后员工的不同性格,合适的人放在合适的位置1.根据8090后的不同性格,帮助其做好合适的个
6、人职业规划,从而发挥最大潜能2.案例讨论:为什么企业中留下的总是这些人,而离开的又是另外一些人4二、激励好8090后员工---让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发高意愿团队1.激励的心理学原理:刺激—需求—行动2.激励的五大理:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论3.激励中的常见误区4.8090后员工最重要的需求是什么5.如何把激励原理有效运用在8090后身上6.案例分析:如何让8090后员工动起来7.工作中常用的六种激励方式8.案例讨论:如何让8090后员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务三、培养好8090后员工---让你不但自己会做,还能教会员工
7、,把你的下属培养起来1.8090后员工应具备的八大心态2.四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点3.三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养)+OffJT(集中培训)+SD(自我启发)4.如何制定培育计划5.岗上指导的五个步骤6.工作中教导的六个时机7.新员工培训的六个要点8.案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答四、沟通好8090后员工---让团队减少内耗,协同一致完成目标1.案例讨论:8090后员工需要什么样的沟通
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