坚持以质取胜,推动科学管理

《坚持以质取胜,推动科学管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、坚持以质取胜推动科学管理1质量的意义改革传统项目管理模式，提高工程项目的质量，已是建筑企业的重要课题。质量具有很重要的意义。质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。从

2、企业主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量和管理水平。笔者认为，抓好施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识。但是这还不够，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的

3、企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是一样的。2建立科学的工程质量管理措施明确的目标是组织管理的基本要素，只有确定明确的目标，各组织及其成员才能集中精力，充分发挥主观能动性，实现高效管理。实行事业部组织形式，责任到位，以使各组织部门平时即有资料积累、经验总结，一旦任务分配就能迅速进入状态，保证项目管理规划的正确和及时。各企业的总体管理体制不同、企业文化不同、人员知识特点工作特点不同、技术和装备不同，因此不应千篇一律，应结合本企业的实际情况建立有自身特点的管理体系。工程项目管理规划的内容涉及广

4、泛，如果仅仅将其视为是工程项目部或其他某一个部门的工作，或仅仅视为某一时期的工作，则工程项目管理规划将或流于形式或指导性不强或出现错误。必须树立系统管理的思想，使各部门协调配合，从规划的技术内容、管理方式、检查、纠正、总结、提高等方面统筹安排，才能制定出科学、完整、能真正其指导和监督作用的工程项目管理规划。保证相关部门的积极参与，使企业整体优势得到充分发挥，施工项目管理规划涉及企业管理、体系运行、技术、安全、质量、进度、成本、信息、环境等因素，需要各相关部门的积极参与，充分发挥各自优势。确保规划

5、的制定、实施、检查和不断完善。企业的可持续发展、核心竞争力的保持需要企业管理体系的不断完善和持续改进，因此施土项目管理规划管理体系不仅要保证规划的科学制定，还要保证规划的顺利实施，建立检查制度，及时纠正，不断改进和持续完善3建立科学的工程项目质量管理的具体措施3.1加强建筑安装材料质量的监督和管理对材料的管理主要采取:①采购跟踪。即是在采购建筑安装材料时候,业主、设计、施工、监理四方人员一起到市场看材料确定样板,各方做好材料样板记录并在样板背后签名确认,然后将样板带回并固定在施工办公室样板栏上,

6、做到一目了然。②材料跟踪。样板确定后如果有现货马上交订金确定材料;如果没有现货,过后跟踪采购,防止冒牌货和以次充好采购。③工地验收。材料到工地后,会同业主、设计、施工、监理四方人员对样验货,对不合格的建筑安装材料不准堆放在施工现场,防止被偷梁换柱、蒙骗过关的事情发生。3.2加强工序质量管理和监督工序质量管理是保证工程质量最基础的环节,基础做不好,装修装饰质量肯定做不好。如找平层不垂直,贴面料肯定不垂直;地面清理不干净,找平层肯定会出现空鼓等。所以做好下面控制措施:严格工序控制管理。现场管理人员必

7、须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查,实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制,首先是严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作规程,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。其次是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。再次是及时检查工序活动效果。坚持“以预防为主”方针。施工工序是形成施工质量的

8、重要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,坚持“以预防为主”方针和目的,做到防治结合办法,并对施工工序实行全方位的质量控制。4加强施工管理力度和深度工程质量与施工管理有内在的联系,管理不到位,管理力度和深度不足,很容易出现质量问题,特别是一些防水基础处理不好就很容易出现漏水和空鼓现象。如一些要求较高石材装饰面,石材纹路杂乱,一发现必须及时要求改正,不能听之任之,否则严重影响装饰效果。所以质量管理上要有力度,不能讲人情,不能拖泥带水,不合格、不过关就得返工,否则会给工程质量带来隐患。4.1加