营销部薪酬管理规定

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1、江苏盛世水业发展有限公司编号：JSSS/ZD（YX）-01-01版次：A/1营销部薪酬管理规定生效日期：2012.1.11．目的根据公司《薪酬管理制度》，为了充分调动营销部员工工作积极性、主观能动性，激发销售人员潜能，树立以营销工作为重心，引导其他部门工作运营流程，制定本规定。2．适用范围2．1适用营销部所有员工。2．2《营销部薪酬管理规定》适用于公司营销部员工。“销售提成”相关规定适用所有为公司销售工作签订合同起主导作用的主体。3．职责3．1人力资源部负责本规定的起草、征求意见、会签、报总裁批准、实施监督等

2、。3．2营销副总负责本规定中涉及薪资标准、调薪幅度、方法、时间周期、提成具体规范数据的提供及决策和执行。3．3总裁负责本规定的批准执行。4．管理流程4．1营销部新员工入职前，由营销部领导根据其面试时了解的工作经历、专业能力、薪资要求、发展潜力等综合因素确定该员工的薪酬标准，由人力资源部通过《员工录用审批表》的形式报总裁批准后执行。4．2每季度3、6、9、12月3日前，由营销部内勤汇总所有《销售合同明细表》，形成《销售提成发放审批表》报营销副总、财务审核，总裁批准后，交人力资源部薪酬主管，作为计算营销员工底薪及

3、提成的依据。4．3营销部员工基本薪资标准，按入职时标准发放；在该年度中，该员工回款额达到上级基本薪资标准时，按上级标准薪资发放；年终时，根据该员工年度回款总额确定该员工的基本薪资标准，补发、扣发与当年度所发的不符部分。次年度的员工基本工资标准，按上年度年终时的业绩发放该员工的基本工资，员工连续当季度累积未完成销售任务者，基本工资标准降到下一级别。4．4合同签订后，回款由该销售员工负责。4．5每季度3日前，由销售文员编制各岗位《销售提成发放审批表》，经营销副总、财务审核，总裁批准后，报人力资源部编制营销部员工工

4、资。4.7所有对营销部以外资料，涉及客户信息，全部用日期编制表示，合同编号以年月日表示。如当天有多份合同产生，用ABCD等字母表示。例：合同编号：20100601A5．营销部员工薪酬标准确定依据。确定依据试用期转正期100万（含）300万（含）500万（含）基本工资/考核基数(元)15001700/8002300/12003300/17008000月发基本工资5000,年底结算补差3300/1700职务试用员工转正员工主管经理高级经理5.1营销部提成比例按项目回款额3%提成；内部资源销售额减半；非营销部员工提

5、供资源，与营销部员工享受公司规定提成的一半。负责公司原项目回款员工，theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldin

6、gapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic第3页共3页江苏盛世水业发展有限公司编号：JSSS/ZD（YX）-01-01版次：A/1营销部薪酬管理规定生效日期：2012.1.1负责回款项目的客户服务工作,根据回款额提成0.3%，如有项目丢失，按项目年度回款额1%处罚。上限是当年度提成为限.原有项目：5.2根据该员工职务,以销售专员提成为基数，主管计提10%，销售经理提5%，高级经理提2.5%。并与年终时一并计算和发放。同时，主

7、管及经理应当确保所带领的员工完成相关销售任务。主管至少负责管理1-3名销售专员；销售经理负责管理3个以上销售主管，高级经理负责1-2名销售经理。具体情况根据公司安排。试用期员工在试用期内须有签约，在入司12个月内，专员销售任务为30万/年，工作1年以上，专员年度销售任务：50万/年，主管年度销售任务：100万/年，经理年度销售任务：300万/年，高级经理年度销售任务：500万/年。员工连续3个月无签约或6个月完成销售任务未达到任务指标的40%者，公司有权无任何补偿立即辞退该员工(不必然辞退员工,公司根据具体情

8、况而定)。分管领导和员工未完成任务的，按未完成额的提成金额减半（项目定级为4级，即提成为1%的标准）实施处罚。职务试用员工转正员工主管经理高级经理1年内年度销售任务签约30万/年100万/年300万/年500万/年1年以上年度销售任务50万/年100万/年300万/年500万/年未完成任务上级处罚未完成任务提成数减半扣罚专员未完成额提成的5%管理员工未完成额提成的2.5%管理员工未完成额提成的1.2