h-07何新云-基于素质模型的行为面试技术

h-07何新云-基于素质模型的行为面试技术

ID:19976700

大小:223.50 KB

页数:3页

时间:2018-10-08

h-07何新云-基于素质模型的行为面试技术_第1页
h-07何新云-基于素质模型的行为面试技术_第2页
h-07何新云-基于素质模型的行为面试技术_第3页
资源描述:

《h-07何新云-基于素质模型的行为面试技术》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、基于素质模型的行为面试技术【课程背景】为什么发生了这么多失败的招聘案例?为什么面试的时候感觉还不错而在工作中却不能取得绩优的效果,如何看人不走眼?为什么业务工作优秀,而提拔到管理岗位后,却业绩平平?绝大多的企业在招聘及内部选拔过程中都非常强调需要良好素质的人才,但却很少有人能够具体回答出什么是素质,即使能够回答出来例如责任心、吃苦耐劳、合作能力等,但却又难以对这些素质进行界定和衡量。什么是素质,素质又该如何进行衡量?如何才能找到适岗的人?这个岗位需要什么素质的人才能胜任?又该通过什么手段和方法找到具有这个岗位胜任素质的人?素质就是能够区分在特定的组织环境中,绩效优秀者与一般者的一种

2、个性特征。国外学者早在三十年前就已开始进行分析和研究,并提出了多个分层分级的素质模型。目前,世界500强企业中已有超过一半的公司将素质模型运用到企业人力资源管理的各个方面,中国的华为公司与联想集团也在几年前将素质模型运用到人员的招聘与员工的任职资格管理方面。很多企业招聘面试的失败,其主要的原因之一是我们在选拔与提拔人员时过于注重候选人的知识与技能等素质的衡量,而忽视了其内在的因素。但大量的实证研究表明,一个人的成功与知识和学历等外在的因素并没有必然的联系,决定一个人成功的因素主要取决于其内在的自我形象、价值观、特性与动机。这些隐藏在人内心深处的素质正是我们应该去挖掘和捕捉的。如何理

3、解、识别与判断素质?使用什么工具可以发现人的素质?传统的面试与选拔技术与基于素质模型的行为面试技术之间有些什么不同?行为面试有什么优势,它能带给我们管理人员哪些方面的作用?基于素质模型的行为面试能为你带来怎样的改变?本课程将告诉你他们之间的区别,并使你在选拔与提拔人才方面获得巨大的优势。【课程目标】本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上,偏重实际演练和操作,辅助一些理论的理解,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者能在两天的时间内,理解素质模型,了解传统的面试技术,同时通过实战将素质模型运用到行为面试技术中,从而掌握基于素质模型的面试技术。【课程收益】通过本课程的学习,你将获得

4、以下收益1.理解招聘工作对公司成长的重要性2.了解胜任素质对选拔人才的重要作用3.掌握相关的面试技巧4.学会行为面试技术【培训对象】该课程适用于具备常规面试经验的人员5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositio

5、nandachieve【讲师背景】何新云:组织及人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,国内知名培训讲师,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过21年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监等职位,某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,同时担任多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《

6、企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》主讲课程:《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等培训客户(不含公开课):深圳招行、泸州建行、广发证券、安

7、信基金、贵州银行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。