企业管理-提升核心能力--推进科学发展

《企业管理-提升核心能力--推进科学发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业管理-提升核心能力--推进科学发展提升核心能力--推进科学发展提升核心能力--推进科学发展分类:企业管理日期:2009-05-0509:52原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24f39e0100csyx.html提升核心能力推进科学发展——关于贯彻落实科学发展观的几点思考科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。贯彻落实科学发展观，必须遵循经济发展规律，把发展建立在主要依靠科技进步、员工素质的提高和管理创新、集约发展上来

2、。要紧扣企业管理的关键环节，以“突出实效、解决问题”为出发点和落脚点，做到：过去我们看不到、想不到、做不到的事，现在我们要看到、想到、做到，并且要做好，更要坚持做下去。目标，要不断的被强调。在充分认证基础上制订的企业远景战略目标，是企业一切行动的指针，也是一面催人奋进的旗帜，能够起到团结人、激励人的作用。企业的发展目标，不仅仅是一个指引的方向、一串枯燥的数字或一幅宏伟的蓝图，还应该是企业全体员工共同认可的使命、愿景和核心价值观的具体体现。强调目标意识，就是要我们经常抬头看路、携手走路、避免弯路。要坚信，只要找到路，就

3、不怕路远。战略，要不断的被落实。企业拥有一定的资源是必要的，但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方式和效率；企业拥有一定的核心能力是必要的，但关键是要寻找到差距，寻找到未来正确的发展方向。企业必须在正确的战略指导下，最大限度地使用资源和能力，资源、能力和战略三者的有机融合，构成企业战略能力。过去，我们投入资源下去，逐步形成规模，然后一定能够增长。现在不可能再用很低的低成本获得大量的劳动力，原材料价格也不会像过去那样低了，土地也有限了，资本也有限了，市场也有限了。我们不能再沿用过去粗放式的发展战略，而必须提升企

4、业核心能力，在技术革新、管理创新、节能降耗、和谐发展等方面积极探索突破。资本，要不断的被增值。所谓资本运营，就是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。随着国内市场的进一步成熟，以及竞争的进一步加剧，传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。只有把企业的各种要素，包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、服务、文化、管理团队等等，以资本的形式，进行流动、整合和重构，进一步优化配置，形成合力，才能实现新的突破，实现保值增值。市扬，要不断的被扩展。对

5、企业而言，利润重要，市场份额更重要；市场份额重要，竞争优势更重要；竞争优势重要，企业核心能力更重要。企业有了核心能力才能创造竞争优势，有了竞争优势才能实现可持续发展，才能使企业基业常青。因此，企业核心能力是竞争优势、市场份额和企业利润的真正来源。在未来的日子里，企业的发展可能会很难，我们需要真正的能力来满足市场。因此，我们不仅要研究同行、研究竞争对手，更要真正的研究市场、研究客户，市场和客户会提供机会给我们。一是要做稳市场，在当前经济危机的环境下，首先要保持销售业绩的稳步增长。二是要做好市场，加快优化客户结构，把主要

6、精力放在能够支撑企业业绩增长的主流市场，发展一批战略用户。三是要做大市场，电缆市场要靠“大”来支撑，要突出抓大项目、做大文章、出大效益，争取市场最大的一块“蛋糕”。技术，要不断的被更新。质量赢得市场，技术创造价值。竞争优势归根结底体现在企业为客户所能创造的价值。真正的竞争优势在于没有竞争的优势，避开竞争的最好办法就是创造并独占一个新的技术领域。在技术研发环节，企业应始终坚持市场和用户导向，既要关注电线电缆市场的普遍需求，又要善于发掘潜在的个性需求，通过对新技术、新功能、新材料的发掘和利用，研制出超越用户期待的高附加值

7、产品，不断提高企业赢利能力和市场竞争能力。品牌，要不断地被提升。品牌是现代企业重要的无形资产，强大的品牌效应是企业的制胜武器和重要标志。品牌建设不是一句简单的品牌口号与一个品牌目标，也不是单一的营销推广和广告传播，而是要建立竞争性和系统化的品牌战略。一方面，要坚持做实品牌的基础。品牌的一半是质量，一半是诚信。要将企业的每一个管理细节，作为提升品牌的节点，而坚持长抓不懈。另一方面，要不断丰富品牌的内涵，为品牌建设设立目标、方向与指导原则，做好品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划与品牌管理规划，形成广泛的

8、品牌价值认同，使产品在客户心中持久扎根。生产，要不断的被优化。生产管理的关键是抓计划流程和现场管理。制订生产作业计划，是对各种生产要素不断优化的过程，往往一个要素不匹配就会导致生产停滞、造成浪费和损失。所以，必须确保生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况、生产进度、劳动力负荷、生产能力以及其他要素相互协调平衡，并建立长效监控机制。现场是各种生产