现代企业与职工民主管理

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1、现代企业与职工民主管理现代企业制度的核心是企业法人治理结构，狭义地讲这种法人治理结构是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配等这样一些问题。典型的法人治理结构模式可描述如下：股东是剩余索取者，拥有“每股一票”的投票权，通过投票选择“董事会”，再由后者选择经理；股东不可越过董事会对公司行使权利；经理的收人一般由合同

2、薪水加奖金、利润分成和股票期权组成，拥有对企业日常运行的决策权；债权人拿取合同收人(利息)，一般没有投票权，但当企业处于破产时，就取得了对企业的控制；员工拿取固定工资，一般没有投票权。企业民主，最早由英国的社会学家韦佰夫妇提出，他们认为管理民主在企业经营和经济发展中发挥着不可替代的作用：一是员工参与管理有利于提高员工的工作业绩，从而改善工作质量，增强企业竞争力；二是员工参与管理能扩大员工对企业信息的有效把握，从而增强员工工作主动性和创造性意识，更好地满足顾客需要；三是员工参与管理，能融洽管理者与员

3、工的关系，提高工作水平，有效地实施工作和生产计划；四是员工参与管理能提高员工对企业目标和价值的认同，形成良好的企业人际关系和企业文化，从而减少内部冲突，提高工作效率。实践结果也证明，工人的参与程度与企业生产力水平高低有正相关关系，一个国家企业民主的发展水平与其经济发展速度之间也有正相关关系。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificwo

4、rktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5职工民主管理制度从根本上来说，是由生产要素组合的本质决定的。生产资料、生产工具和劳动者构成了生产力的三个基本的要素。在这三个要素中，劳动

5、者是生产力中最生动、最活跃的要素。在生产运营的过程中，劳动者亲自使用生产工具，直接与生产资料相结合，在生产劳动的过程中发挥着主导作用，是活的劳动。生产运营的终极目的只有通过劳动者的劳动才能得以实现。所以，职工最有权利参与企业的管理。职工民主管理体现了现代企业制度中民本主义理念。自第二次世界大战以后，“民本主义”逐渐成为人类社会共同的理想信念，尊重劳动者的权利是衡量一个组织或一个社会进步与否的重要标准之一。吸收职工参与企业管理，充分体现了尊重和保障职工劳动权、民主管理权的价值观。建立和完善职工民主管

6、理制度，也是与国际接轨、适应经济全球化、增强企业国际竞争力的内在要求之一。纵观全球，现代企业的职工参加民主管理的范例不少。如：德国的职工大会和企业委员会，瑞典的工厂委员会，美国的劳资委员会和工人委员会，日本的劳使协议会，印度的工厂委员会和联合管理委员会等等。这些机构可分为两类：一类是由劳资双方共同参加的劳资委员会或工厂委员会之类的组织，主要起沟通、咨询、协商作用；另一类是企业职工代表组成的，主要是对工资、福利、劳动安全等涉及劳动者切身利益的问题参与决策，也有不少国家规定职工可以对企业经济发展规划、

7、财务等非劳动权益问题通过职工大会与企业取得沟通。公司不仅涉及股东和管理者，它还必须与广泛的利益相关者联系，企业才能正常运转。正如一些西方经济学家所说，“he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocompli

8、cated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5公司本身是一种举足轻重的政治机构，因为在这些公司内部，就像在一个正常的民主环境下所可能做到的那样，人们相互服从并服务于共同的目标”，这个目标就是若公司存在，“所有者、经营者及职工则可分享产权收益；若公司破产，则所有者投资无法收回，经营者声誉大损，不得不流落他乡