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时间:2018-12-08
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1、如何加强现代企业制度条件下的职工民主管理工作新的《工会法》中规定,工会组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利,发挥国家主人翁的作用,通过各种途径和形式,参与管理国家事务、管理经济和文化事业、管理社会事务…那么,在我们企业当中,主要考虑的问题就是加强民主管理,让职工发挥主人翁作用,维护好企业和自身的利益。但如何来加强民主管理工作呢?特别是在我们胜利油田不断建立完善现代企业制度的情况下,不断探索新的民主管理工作的有效途径和方法,丰富民主管理的内容,增强企业的市场竞争实力就具有十分重大的现实意义和深远的意义。下面,就现代企业制度条件下,加强职工民主
2、管理的问题谈几点个人看法。一、加强职工民主管理要解决“三个突出问题”在市场经济不够完善,企业管理机制不十分健全的情况下,使职工民主管理在一些企业没有得到重视,也没有发挥其作用。其原因是:1、关于“主人翁”的地位问题我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。国有企业的职工既是劳动者,也是利益的分享者,他们对国有资产拥有绝对行使民主管理的权利。从单纯的功利角度来接受市场经济的商品观,使得相当一部分企业的领导层认识不到搞社会主义市场经济所必然具有的政治属性;再加上我们平时的工作,往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上,这就造成了职工的“
3、主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。有的企业工会组织负责人把“围绕生产经营开展工会工作”错误地理解为“围绕着经营者转”,致使工会工作失去了“依靠”的基础,职工民主管理也失去了组织保障;还有极少数企业在体制转换过程中,由于脱离职工民主监督。经营者往往滥用职权,造成违法经营甚至经济犯罪和侵犯职工权益等情况屡有发生。2、关于民主管理的运行机制问题现代企业要实行决策科学化、民主化,必须有一套完善的运行制度作保证,职工的民主管理工作也是如此。而事实上,现在有相当一部分企业,没有制定、形成、坚持一套规范的职工民主管理制度;因而职工民主管理工作暴露出“软
4、弱无力,随意性很大”的缺陷,工作只是“流于形式”而已。如职代会成为“举手表决会”,民主评议干部成为名符其实的“谈心会”、“功德会”等等。这就造成民主监督不力、民主管理不能“到角、到边、到位”,企业决策的科学化、民主化也大打折扣。3、关于职工民主管理工作的渗透性在很大一部分企业内部,民主管理工作没有全面渗透到企业的各项工作中,其中,有两种较典型的情形:一是将职工生活福利等同于民主管理,忽视或否定了民主管理的其它重要职能;二是职工民主管理工作只是少数职工代表的事。其他职工很少参与或漠不关心,广大职工自觉参与企业市场竞争的积极性、创造性不可能充分发挥出来。
5、因为他们既感受不到来自市场的压力,也认识不到参与民主管理给自己带来的好处。民主管理工作应该是“全员、全方位”的工作,只有形成民主管理的“大气候”,经营者、劳动者的积极性才能调动起来,才能增强企业的活力,推动企业的全面进步。、强化“依靠”意识是加强职工民主管理的前提条件和重要保证“全心全意依靠工人阶级,是基本的政治原则”。企业要正确把握深化企业改革和建立现代企业制度的方向,真正把党的全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。做到这一点,职工民主管理工作就有了“加强”的前提条件和重要保证。概括而言,我们要从以下三个方面深刻认识“依靠”问题:1、要从政治上深刻认
6、识“依靠”问题。我们的国家是以工人阶级为领导的、以工农联盟为基础的社会主义国家。工人阶级是党和国家坚强的政治基础,能否全心全意依靠工人阶级是关系到党的领导权和国家政权能否巩固的大问题。我们讲政治,就是要时时刻刻不忘全心全意依靠工人阶级,在企业中只有树立了广大职工的主人翁地位,实行职工民主管理,才能巩固党的阶级基础和执政党地位。2、从经济上深刻认识“依靠”问题。全心全意依靠工人阶级也是一个经济原则、管理原则。我们要搞好国民经济,搞活国有企业,必须把职工的切身利益与企业的兴衰联系在一起。以迗到充分调动职工群众的主动性、积极性和创造性的目的。现在一些发迗的
7、资本主义国家的大企业中也建立了职工代表会议制度,说明“依靠全体职工办好企业”的观点也被西方企业界某些人士所接受。作为社会主义的国企更要坚持这一基本立场。3、要从思想上澄清“依靠”问题。西方的大多数企业都在实行“以人为本”的管理理论,甚至把职工参与管理和职工在企业具有奉献精神作为现代企业管理成功的一大特色。由此可见,重视职工的作用,引导职工参与企业管理,是一种在客观的必须选择,不管如何改革,依靠职工群众办企业的思想绝不能动摇。三、从“四个关键”入手,着力推进职工民主管理1、抓组织落实,确保层层参与。企业职工民主管理是全员管理,旨在发挥全体职工的积极性和
8、创造性,建立一个完整的民主管理组织体系是加强民主管理的组织保证。在建立现代企业制度中,除了工会、职工代表依法
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