外派人员作业指导书

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1、作业指导书为了加强公司对合作项目的管理，指导外派人员更好的完成管理工作；在结合各岗位职责的基础上，制定本作业指导书。一、合同管理1、熟悉公司与业主所签订的合同，以及公司与合作单位所签订的所有协议书。2、了解业主招标文件的主要专项条款及业主的补遗书。3、了解本项目投标文件工程量清单及已投本项目的主要人员和设备。4、了解本项目在施工过程中发生的重大变更，以及对工期有重大影响的事项。5、了解本项目实际承包人与业主及监理主要负责人的关系，熟悉程度。6、了解业主主要负责人及日常负责人；项目监理人员的主要有关情况。7、对使用项目部公章的事项进行登记（在质保资料及变更报告上盖章例外）。8、以项目经理部名义

2、签订的机械租赁合同、材料采购合同、专项工程承包合同进行登记。注明主要内容，及估算可能发生的金额，保留原件或复印件。二、质量管理1、关注业主、质检站、驻地办下发的质量整改通知书，有比较重要的问题及时向公司汇报，并认真监督整改。2、每日对工地比较重要的施工部位进行巡视，如：结构的关键部位（梁板、盖梁、桩基、台帽、立柱）、隧道二次衬砌等钢筋主骨架及混凝土浇筑的质量进行关注。有明显偷工减料或违反施工程序的行为发生时，首先要求他们停止施工，并进行整改。如不及时整改则马上向总公司汇报。3、积极参加对工程质量事故的处理,总结经验教训，预防同类事故再次发生。4、了解质保资料的进度是否与施工进度基本保持一致，

3、如果出现滞后现象，请查明滞后的原因，并提出整改措施。5、根据工程进度，每月检查一次原材料的质保单是否齐全；试验的检测频率是否达到设计规范要求。6、了解在施工过程中试验报告是否及时跟上，试验报告是否齐全、检测频率是否满足设计及规范要求。7、施工日记是否每日按时记录。三、安全1、熟悉有关的安全责任制合同及有关的安全责任。2、熟悉事故处理的一般程序，平时经常学习有关经典事故的案例，以便在万一发生事故时能沉着应对，最大限度降低事故的损失。3、熟悉应急预案的组织机构，特别是要掌握应急预案的措施，必要时还要进行应急预案的演练。4、每周对整个工地进行二次安全检查，对重点安全部位如：深基坑、高边坡、高挡墙、

4、桥梁高脚手架、隧道洞身开挖、施工用电等部位进行经常性检查，检查防范措施是否到位、安全围挡是否牢固。5、对具有较大安全危险源的项目，要督促实际承包人建立专项施工方案，并对专项施工方案的内容有所了解。6、监督实际承包人落实“三级安全教育”开展经常性的安全生产会议；在工程开工前，对分项工程进行安全技术交底。定期组织施工人员对施工现场进行检查；查隐患、查整改，确保安全生产。7、动态检查职工花名册登记情况，特种作业人员的岗位及操作证登记；工程重大设备及安全防护用品的使用情况登记；安全专项资金使用情况登记等。8、对施工现场进行经常性的抽查，主要检查违章作业、违章指挥、无证操作等方面的情况，并以书面的形式

5、提出整改。9、对安全生产台账及安全施工日记进行检查，检查内容是否切合实际及频率是否符合要求，进度是否于实际基本保持同步。10、督促实际承包人认真贯彻落实创建“平安工地”的活动，有条件的工地还要创建“标化工地”。11、如发生安全生产事故，要立即上报公司主管领导，并要积极地参与事故抢救，保护事故现场；调查处理等工作；并及时向公司主管领导报告事故处理的进展情况。四、进度管理1、必须确切的了解项目的“开工日期”与对应的“完工日期”。2、由于业主或监理引起中途暂停施工的，必须记录暂停施工的开始时间及恢复施工的开始时间，并且要从监理工程师那里取得相关的签证单。3、每月月底前向公司上报每月的施工进度月报。

6、4、积极参与项目部召开的施工进度会议，施工进度与计划进行对比，找出工程滞后的主要原因，采取相应的措施，并及时向公司主管领导汇报。5、对已明显滞后的分部分项工程要给予特别的关注，注意根据现场人、材、机是否满足施工进度要求；是否已影响到合同工期；并及时向公司分管领导汇报，以及提出相应的改进意见。6、从多方面了解，由于施工进度的滞后，对施工企业的信用评价是否会有影响。7、需要特别关注的是，在工程量清单中那些不平衡报价的亏损的分部分项工程的施工进度。如发现该部分的项目进展特别缓慢或没有进行施工迹象时，要及早上报公司领导，以便公司及时采取必要的措施，确保项目的如期完成。五、资金管理1、项目部在每一期工

7、程计量审批完之后，要及时向公司上报工程计量支付月报表。2、及时登记业主工程支付台账，以及公司支付项目部资金台账，以便公司随时对项目部资金进行检查。3、计量款到位后，监督实际承包人的资金支付情况，了解实际承包人平时的资金使用情况，尽量做到专款专用。4、掌握钢材、水泥、商混、管材、碎石、宕渣、黄砂以及机械设备的租凭协议，分部分项专业承包，班组劳务承包等主要的书面协议，取得这些主要负责人的联系号码，并且在工程款到位