对水利施工管理的特点及重点问题的探讨

对水利施工管理的特点及重点问题的探讨

ID:19932497

大小:34.00 KB

页数:3页

时间:2018-10-07

对水利施工管理的特点及重点问题的探讨_第1页
对水利施工管理的特点及重点问题的探讨_第2页
对水利施工管理的特点及重点问题的探讨_第3页
资源描述:

《对水利施工管理的特点及重点问题的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、对水利施工管理的特点及重点问题的探讨      摘要:在现代水利工程建设施工中,质量问题是施工和承包企业最关心的问题。因此,企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键,越来越多的企业开始将质量问题摆在企业发展的首要位置,更多的重视自身质量管理体系建设、加强自身的施工质量控制水平,以此为企业的发展奠定良好的管理基础。 关键词:水利;施工;特点;重点事项Abstract:Inthemodernwaterconservancyprojectconstruction,qualityproblemistheconstructionandc

2、ontractingenterprisesaremostconcernedabouttheproblem.Therefore,enterprises'qualitycontrolandmanagementlevelisthekeytothedevelopmentofenterprisesintheindustry,moreandmoreenterprisesbegintoqualityproblemintheenterprisedevelopmenttheimportantposition,paymoreattentiontothe

3、irownqualitymanagementsystemconstruction,strengthenitsownconstructionqualitycontrollevel,inorderforthedevelopmentofenterpriseslaidagoodfoundationforthemanagement.Keywords:waterresources;characteristics;construction;keypoints      一、水利工程施工管理的特点      水利工程施工管理具有实践性、复杂性、风险

4、性、多样性和不连续性等特点,其主要表现为以下几个方面:    (1)工程量大,工期较长,耗资大。    (2)施工受自然条件影响大,需要修建临时导流工程,以此解决施工期间通航供水等问题。    (3)由于水利工程有很强的季节性,须充分利用枯水期施工。    (4)专业工种多、技术较复杂。应用系统工程学的原理,因时因地选择最优的施工方案,达到缩短工期、均衡施工强度的目的。    (5)施工工期长和临时设施多,规模大、投资大。    (6)运输量特别大。     二、水利工程的导流与排水    1.施工导流    水利施工有两种基本的导

5、流方法:一是全段围堰法,即河床外导流。方法是先用围堰拦断河床,将河水逼向河床外临时修建的泄水建筑物,如明渠、隧洞(涵管)等往下游宣泄;另一类是分段围堰法,即河床内导流。方法是先用围堰包围出一部分河床,形成基坑,进行部分建筑物施工,水流通过被束窄的河床宣泄。    2.截流    一般截流过程为:先在河床的一侧或两侧向河床中填筑截流防堤,这种向水中筑堤的工作叫进占。戗堤进占到一定程度,河床束窄,形成流速较大的泄水缺口叫龙口。为了保证龙口两侧堤端和底部的抗冲稳定,通常采用工程防护措施,如抛投大块石、铅丝笼等,这种防护的堤端叫裹头。封堵龙

6、口的工作叫合龙。合龙以后,龙口段及戗堤本身仍然漏水,必须在戗堤全线设置防渗措施,这一工作叫闭气。所以整个截流过程包括河堤进占、龙口裹头及护底、合龙、闭气等四项工作。截流的基本方法分为立堵和平堵,在施工过程中应根据水文、地形、地质、施工条件及材料供应等条件选择,设计出一套技术上可行、经济上合理的施工方案。    3.基坑排水    在围堰合龙闭气后,就应排除基坑的积水和不断流入基坑的渗水,保持基坑干燥,这样有利于基坑开挖、地基处理及建筑物的正常施工。基坑的排水工作按排水时间和性质,可分为初期排水和经常性排水。初期排水是指排除围堰闭气后

7、基坑内的积水、渗水和降水;经常性排水是指在基坑开挖和建筑物施工过程中,排除基坑内的渗水、降水和施工废水等。此外,按排水的方法还可以分为明沟排水和人工降低地下水位两种。    三、水利施工管理重点事项分析    根据水利工程施工的特点,以下重点探讨关于施工目标、施工计划、工程质量、工程成本和施工安全等方面的问题。    1.水利工程施工进度管理措施    进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施五种。    (1)组织措施包括:落实项目进度、控制部门的人员;具体控制任务和职责分工;进行项目分解、建立编码体系

8、;确定进度协调工作制度,包括协调会议的时间、人员等;对影响进度目标实际的干扰和风险因素进行分析。    (2)技术措施是指采用有效的方法加快施工进度。    (3)合同措施主要有分段发包,提前施工以及各合同期与进度计划的协凋等。   

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。