06合同评审与顾客沟通程序k

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1、深圳市鼎力盛科技有限公司版本:A版编号:QP-业-001修订:0次发行日期:2011/06/28合同评审与顾客沟通程序页次:1/2生效日期:2011/06/281目的:通过合同评审与客户达成一致,以确保供需双方共同利益;为规范客户沟通管理方法,确保相关部门能与客户进行有效的沟通,以改善生产工作中的不足,更好地为客户提供满意的产品和服务。2适用范围:适用于客户向本公司提出的所有订单或合同的评审。及公司内相关部门与客户进行的各类沟通。3职责:3.1业务部:负责接单评审及与客户的协商;外来信息的接收、传递及回馈。3.2生产部技术组:负责新产品的工程

2、技术的评审。3.3生产部:负责订单的交期评审。3.4总经理:负责订单或合同的最终评审。3.5品管部门、生产部门、技术组:负责对客户信息的处理及对不合格品的分析与纠正。4相关文件:4.1《样品试制程序》QP-业-0024.2《不合格品控制程序》QP-品-0024.1《纠正及预防措施程序》QP-总-0035定义:(无)6程序内容:6.1业务部接单6.1.1业务部接到客户合同或订单(含口头订单)时,需进行统筹处理,若客户要求有不明之处(含隐含要求),则应与客户澄清达成一致后,由业务部经理签字以示合同评审通过。若有样品需求则按《样品试制程序》执行。6

3、.1.2业务部将客户订单的规格对照《客户样板本》判断是新产品还是曾经生产过的产品,若该产品为以前生产过的产品,则只需由生产部作订单交期评审,按6.1.3-6.1.4执行;若该产品为新产品,则业务部将已签字的订单交生产部技术组进行技术评审,评估能否达到客户要求,并记录在案,若能满足客户要求,则由生产部再进行交期评审,若公司的能力不能满足客户要求则交回业务部,经总经理审批后由业务部回复客户。6.1.3生产部接到需评审的订单后,根据物料库存情况,、机器设备状况、人力资源情况、现行生产状况等进行交期评审。采购部对具体请购物料回厂时间进行评审,评审结果

4、都记录在《合同评审表》上。6.1.4业务部根据回复的评审结果,如果能满足客户的要求,由总经理批准后回复客户,若不能满足客户要求,则由业务部与客户协商达成一致,若不能达成一致,经总经理批准后,取消合同(或订单)。6.2合同修订6.2.1如果客户要求更改已评审的合同或订单,则对合同或订单进行重新评审。由业务部通知相关部门。如为技术更改,则重新对合同订单进行评审,按6.1.2-6.1.4执行;若为交期数量变更,按6.1.3-6.1.4执行完成后,由业务部以电话或书面的方式通知客户,同时重新下发《生产通知单》通知相关部门。6.2.2如本公司提出更改已

5、评审的合同或订单,须经客户同意,由业务部记录在合同或订单上,并通知相关部门。6.3合同评审或修改完毕并确认后,由业务部以适宜的方式通知各部门作相应变更。6.4与客户有关的沟通6.4.1合同执行过程中与客户的沟通,各部门在执行客户合同或订单的过程中,如遇到如下问题,应通过业务部与客户进行沟通:A不能如期交货,延期时;B不能满足客户其它要求时。6.5客诉处理:6.5.1接到客户(书面或口头)投诉后,业务部须将客诉内容登记在《客户投诉一览表》中,作问题分析的依据。6.5.2业务部根据投诉内容负责与客户沟通,并通知品管部开出《不合格改善报告》给相关责

6、任部门,相关责任部门在收到《不合格改善报告》后须按照《纠正及预防措施程序》的有关要求开展作业。6.5.3在对客诉处理完毕后,业务部须及时将处理结果告诉客户,必要时,可将《不合格改善报告》电传给客户,深圳市鼎力盛科技有限公司版本:A版编号:QP-业-001修订:0次发行日期:2011/06/28合同评审与顾客沟通程序页次:2/2生效日期:2011/06/28征求对纠正预防措施的意见,直到其满意为止。6.5.4若客诉不属本公司问题时,业务部应跟客户做详细的解释,并提供相关依据说明,以征得客户认同,在与客户沟通的过程中,负责沟通的人员应尽量避免与客

7、户产生争吵,而应根据已有的客观事实向客户进行说明。必要时,应与客户一道共同分析不符合的原因及制定相应的改善对策。6.5.5客诉处理完毕后,业务部应将处理结果记录在《客户投诉一览表》中。6.5.6对客户退回的物品,由业务部通知品管部按《不合格品控制程序》的有关要求进行处理。6.6客户拜访6.6.1业务部负责人须适时拜访客户,以了解客户对本公司产品的使用情况及对产品需求的信息,并将信息反馈给公司相关部门,以便其改进工作,提高质量,更好地为客户服务。6.6.2业务部应充分利用与客户沟通的有利条件,分析客户及市场对产品需求的动向,收集产品市场信息,为

8、本公司不断提高产品质量、更好地满足客户需求给有关部门提供有效的管理方法和改进信息。6.7客户满意度调查6.7.1业务部每半年须向客户作一次满意度调查(电话问询或发调

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