补专《管理学教程》形成性练习 二

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1、（答案）补专《管理学教程》形成性练习二一.单选题1.美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（B）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制2.在众多组织结构类型中，（C）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制3.对于企业高层管理人员来说，它的主要

2、精力应集中在（B）上。A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定4.在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（A）A.预算B.规划C.程序D.政策5.各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（C）A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.非程序性决策6.上级把自己的决策权委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（C）A.集权B.分权C.授权D.放权7.企业具体管理活动的决策，如采购决策.销售决策等，一般都属于（C）A.战略决策B.战术

3、决策C.业务决策D.无法确定8.组织结构设计的本质是（B）A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式9.把计划分为长期.中期和短期，是按照计划所涉及的（B）来划分的。A.职能B.时间C.范围D.表现形式10.那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定.方法和标准无法重复使用，这类决策被称为是（B）A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.业务决策11.下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（D）A.组织规

4、模扩大B.组织活动分散化C.组织环境复杂多变D.维护政策与命令的一致性12.当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（D）关系。A.相关B.无关C.正比D.反比13.（B）是一个组织所选择的服务领域或事业。A.宗旨B.使命C.目标D.战略14.组织的分化程度反映了组织结构的（B）A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化15.一般情况下，企业可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthe

5、bus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished7补专《管理学教程》形成性练习二（共8页）zjh可能存在的

6、概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为（C）A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无法确定1.下面哪种方法具有“匿名性”的特点（A）A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.无法确定2.某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（A）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理3.

7、企业高层管理人员对于（A）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.无法确定4.制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（A）A.职能B.顾客C.产品D.人数5.决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（A）A.识别问题B.确定决策目标C.选择满意方案D.实施方案6.计划工作的核心是（A）A.决策B.目标C.评价D.实施7.要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划

8、分必须体现哪项原则（D）A.综合设置B.明确职责C.整体协调D.保持弹性8.组织结构设计的核心是（C）A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式9.上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（C）A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权10.事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策