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1、深圳裕达富电子有限公司员工试用期培养与考核管理办法officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesi
2、snotyetestablished深圳裕达富电子有限公司员工试用期培养与考核管理办法第一条、目的：引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助新员工尽快提高业务技能，胜任岗位工作的要求。规范新员工入职指导管理，加强对辅导员的考核和激励,提高辅导员的团队意识和带领团队的能力。第二条、原则：为了规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人员素质，特制订本办法。第三条、范围：适用于深圳裕达富电子有限公司（以下简称公司）各事业部、各级分公司的新聘员工的培养及转正考核。第四条、名词解释：1、新员
3、工：指新入职公司的员工、岗位异动、晋升等形成试用期的员工；2、辅导员制：指部门内部有较丰富之工作经验及技术的员工，对新员工进行一对一帮扶，建立起支持性关系，以构建一种良好的工作学习氛围和机制。3、officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecomp
4、anyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished试用期指新进公司/进入新岗位之员工，为准确评估员工岗位胜任能力、综合素质与岗位匹配性、与公司适合性而约定的一种工作契约关系。4、试用期：6个月。（特殊情形由公司领导特别批示）第五条、原则：1、指导原则：A、依岗位之差异性，选择适人、适任、适岗的培养方式；B、以公平、公开、公正为评审原则，以员工辅导制为培养基础；C、尊重人才，充分调动新员工工作积极性，使之尽快成为合格的裕达富人。2、考核原则：A、依照部门工作计划目
5、标，以岗位职责为依据，通过行为考核与业绩成果考核相结合；B、考核评估要具体明确、可衡量、有量化数据、显性的工作业绩。第六条、权责：1、人力资源部：A、制定并优化相关标准及奖惩制度，主导新员工试用期内培养并监督部门技能培养实施情况。B、用人部门负责新员工技能培养计划的制定、实施；专业技能评定标准的制定以及转正评审工作实施。第七条、试用期培养程序：1、新员工培养内容：A、新员工培养包括两方面：一是入职培训、二是部门内部的专业技能培养；officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedorigin
6、alrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.IntegrationofpublictransportservicesisnotyetestablishedB、新员工的入职培训需遵守公司的《新员工入职培训流程》详见《培训管理制度》，由人力资源部培训专员依《新员工岗前培训计划表》进行岗前训练；C、人力资源部将每两周与新员工进行沟通，了
7、解其工作适应性及工作学习情况，并在一个月内举行不少于一次的新员工座谈会，进行答疑解惑；D、部门内部的专业技能培养依指定辅导员所提交的培养计划执行，在试用期内由辅导员指导、训练新员工以提升其业务水平；E、辅导学习期时长为整个试用期直至顺利转正。2、确认辅导员资格要求及入职时间：1）、技术类岗位：A、公司年资满一年以上，本部门任职半年以上；B、上季度绩效考核“良好”等级以上；C、属部门技术骨干员工；2）、非技术类
