(2经纬)员工试用期培养与考核管理办法.doc

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1、员工试用期培养与考核管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条、通过对试用期员工的考核沟通，引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助新员工尽快提高业务技能，胜任岗位工作的要求；并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。第二条、为了规公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人员素质，特制订本办法。【适用围】第三条、适用于公司新聘课级及以上管理人员的培养及转正考核。【定义】第四条、试用期是指在劳动合同期限所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考

2、察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。我公司试用期为6个月。（特殊情形由公司领导特别批示）【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考

3、核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。第二章考核形式、周期及容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。【考核容】第十条：试用期员工月度考

4、核要素分为适应性、认同度、积极主动性、团队合作、责任心专业技能、工作效率、发展潜力八大项。第十一条：期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：领导能力、策划能力、工作任务及效率、工作态度及责任感、沟通协调、专业能力、变革创新能力、成本意识。第三章相关责任【考核责任】第十二条：直接上级、管理部和员工共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；分管领导（无分管领导者，由管理部）为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。【反馈责任】第十三条：

5、一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习/工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。【投诉责任】第十四条：反馈时，被考核者无论认不认可考核结果，都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。第十五条：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或管理部投诉。投诉的受理者需在受理日起5个工作日作出处理，并将处理

6、意见反馈给投诉人。第四章操作程序【操作程序】第十六条：试用期员工综合考核操作步骤如下：（见附件1）（注:试用期员工月度总结报告和期终评议总结报告，格式要求为PPT方式，容包含工作容、工作成果、工作难点及解决方法、工作学习心得、下月计划等）；第五章考核的准备及结果应用【考核信息准备】第十七条：直接上级、管理部综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。2、员工的历次培训记录。3、员工定期工作总结及日常汇报材料。4、同一团队成员的评价意见或证明材料。5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料

7、。6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。【考核结果】第十八条：不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评分和等级（A、B、C、D）两部分。第十九条：考核等级（A、B、C、D）的定义如下：A：杰出。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。（90分以上）B：良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。（80分—（含）90分）C：合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。（60分—（含）80分）D：不合格。达不到对试用期员工的基本要求。（60分及以下）【月度考核与期终评议的关系】第二十条：综合月度考

8、核和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、定级与辞退。1、