试用期员工转正考核管理办法

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1、试用期员工转正考核管理办法第一条目的规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合公司企业文化的人才，建立良好的人力资源素质。特制定本管理办法。第二条适用范围公司所有新进员工第三条责任部门办公室负责制定公司试用期员工转正考核管理办法及实施管理。第四条管理细则一、新员工被录用后，试用期一般为1－3个月（最长不超过六个月）；劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月，劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月，三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同

2、，试用期不超过六个月。二、用人部门负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求，新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时保质完成部门及公司领导安排的工作。三、新员工在入职一个月内必须接受部门负责人2次以上的试用期面谈，并填写《试用期考核面谈记录表》（附件1），考核面谈作为转正条件之一，没有考核面谈记录表不予转正。四、试用期内，有下列情形之一的终止试用，解除劳动合同：1、无故旷工1天及以上的；2、每月事假累计超过3天的；3、每月病假累计超过5天的；4、明显不能胜任工作的；5、

3、违反公司规章制度的。五、试用期内，有下列情形之一，可以延长试用期一个月：1、每月事假累计超过1天不足3天的；2、每月病假累计超过3天不足5天的；3、试用期满，考核评估成绩为“60-70分值”的；4、公司制度规定的其他情形。六、试用期满，考核评估成绩为“80-90分值”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在公司组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。七、试用期工资原则上约定为同岗位工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。八、试用期考核1、新入职员工考核由二部分组成，第一部分为员工述职

4、报告，第二部分由考核委员会（由新员工所在部门负责人、分管副总裁、总裁助理、办公室主任、董事长组成）考核，人事部门组织并实施考核。2、员工述职报告由员工本人按《述职报告》（附件2）陈述本人工作内容。3、考核内容及标准见《员工转正评估表》（附件3）。4、考核评估成绩在90—100分值为“优秀”，80—90分值为“良好”，70—80分值为“一般”，60—70分值为“及格”，60分值以下为“差”。九、转正、延期和试用终止1、员工在试用期结束前5天，携《述职报告》和《试用期考核面谈记录表》3张以上提交到人事部门，由人事部门组织考核委员会对其进行

5、考核，分值在70—80分由人事部门办理转正手续。2、根据第四条第五款延期转正的，由人事部门在考核结束后3天内以书面形式通知员工延期转正，延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用期通知，解除劳动合同。3、根据第四条第四款终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知，解除劳动合同。第五条本管理办法自下发之日起执行。第六条其他本管理办法解释、修改权归公司办公室。附件1：《试用期考核面谈记录表》附件2：《述职报告》附件3：《员工转正评估表》附件1：试用期考核面谈记录表员工姓名工号部门职位面谈人姓名面谈日期试用期期限年月日起至年月日止第周/月

6、面谈记录所做的成绩：工作中的不足：改进的方法：近期工作的重点：员工本人表态签名：日期：部门负责人意见签名：日期：填表说明：1、本表应根据员工试用期限分阶段填写，由其部门领导(或上级)自其入职第一个周/月起，至少填写2张，至员工转正时止。2、试用期员工的部门领导(或上级)根据其工作成绩、存在不足、改进方法和工作重点等各方面表现对其进行面谈并做好记录，以期达到录用条件。附件2：述职报告第一部分基本资料姓名部门职位入职日期学历第二部分个人工作分析总结主要工作内容/业绩总结编号主要工作（或业绩）完成结果/情况（用数据/进度/交附件说明为佳）1

7、2345678工作中不足之处分析主观原因客观原因改进意见（改进方法）附件3：员工转正评估表第一部分员工基本资料（人事填写）姓名部门岗位试用期薪金入职时间转正时间第二部分员工能力评估（考核委员会填写）2.1员工工作能力评估表项目权重评估目标评估标度评分工作知识20%对自己工作职能的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力，以及完成本职技术/技能性工作的可接受程度。理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识的能力强，所完成本职技术/技能工作的缺陷少。（10'）理解能力较强，专业知

8、识水平较高，挖掘新知识的能力较强，所完成本职技术/技能工作的缺陷较少。（8'）理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识的能力一般，所完成本职技术/技能工作的缺陷一般。（6'）理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的